В статье № 0 вы узнали о том, как стать специалистом по бережливому производству / lean / TPS на основании 8 понятных рекомендаций, а не советов — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 0.
В статье № 1 вы узнали о качественной литературе в количестве 14 единиц по бережливому производству — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 1. Надеюсь, вы применили на практике домашнее задание чтоб перейти к следующему этапу.
В статье № 2 вы узнали о 11 примерах грамотного применения концепции бережливого производства — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 2.
В статье № 3 вы узнали о 9 примерах, описывающие, как не надо применять концепцию бережливое производство — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 3.
Пришло время потихонечку и помаленечку переходить от специалистка к профессионалу!
Чтоб сделать плавный переход, необходимо заглянуть на 15 лет в прошлое.
В 2010 году я ещё ходил в школу и был беззаботен, глуп и не знал, что такое вообще бережливое производство.
15 лет 4 месяца тому назад, в одном из первых форумов (leanzone) по бережливому производству, возник вопрос:
"Какова цель производственной системы, построенной на базе философии ЛИН?".
Нашли ли тогда эксперты ответ или нет, вы можете узнать по ссылке - https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&view=topic&defaultmenu=188&Itemid=151&catid=9&id=1230&limitstart=0.
Самые интересные комментарии:
Целью производственной системы, построенной на базе философии ЛИН - стать лучшим, стать чемпионом своего дела.
ЛИН - философия, которая помогает стать лучше, намного лучше своих конкурентов. Все идеи направленны на то, чтобы работа делалась быстро, гибко, качественно.
... Резюмируя выскажусь в том духе, что в рассматриваемом контексте цель – построение согласованной системы, в которой функционирование каждого элемента не противоречит функционированию системы в целом.
Цель Бережливой Производственной Системы на мой взгляд:
Построение самообучающейся организации, гибко и быстро реагирующей на внешние изменения и реализующей непрерывные улучшения в:
- повышение Качества
- снижение Затрат
- укрепление дисциплины Поставок.
По поводу своего видения целей бережливого предприятия я уже высказывался. Попробую еще раз, другими словами: "К эффективной командной работе через устранение потерь №9".
Мой ответ такой: ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ НЕ СООТВЕТСТВУЕТ ЦЕЛИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. А главную цель бережливого предприятия я определяю как удовлетворённость и защищённость работников.
Цель любого предприятия - получение прибыли. И чем больше, тем лучше. И не надо искать глобального смысла в Бережливом предприятии. Иначе, помрем раньше, чем этот смысл найдем.
...
Поэтому надо ставить конкретные цели, а не глобальные. Как бы Вы не сформулировали цель Бережливого производства, она все равно будет иметь подтекст "получение прибыли".
На мой взгляд, глобальная цель любого предприятия это увеличение благосостояния. А вот чье благосостояние стремятся улучшить - это зависит от сути этого предприятия.
На мой взгляд получается цель бережливого предприятия состоит в непрерывном совершенствовании для обеспечения прибыльности компании, удовлетворённости работников и заказчиков в рамках определённых принципами.
Это всё представляется, как полёт пули:
пуля - предприятие, миссия - направляющие канавки, ствол - принципы (ценности , убеждения). А цель (для пули) - это движение вперёд. Пока движется, она кому-то нужна.
... Я тоже не гуру.
Интересно, изменилось ли мнение авторов или осталось прежним спустя столько лет изучения теории и применения на практике знаний?!
Об этом вы можете узнать, спросив на форуме. Вдруг, ответят и тем самым вы можете преисполниться новыми знаниями для перехода в «профессионалы».
Мой скромный ответ: никакой конкретной цели производственной системы на основе философии Лин — нет.
Новых целей бизнес не изобрёл со времён пещерного человека.
Прибыль — единственная цель бизнеса. Всё остальное уже подцели и процессные показатели по разным направлениям. Если товар или услуга не интересные (ценность) потребителю, то и "прибыли" не будет.
Про понятие "ценность" отвечает У. Баффет:
Цена - это то, что ты платишь, а ценность - то, что ты получаешь.
Если со мной не согласны, то напишите, пожалуйста, в комментариях, как вы пришли к ГД или собственнику и доказали ему цель развития производственной системы на основании философии Лин.
Бережливое производство, Lean production, TPS, производственная система сложными словами
История производственной бизнес-системы
Ресурсы автора
ТГ "О бизнес-системах в беседах по душам" (https://t.me/BSTalks) - основной ресурс с еженедельными публикациями.
ВК "О бизнес-системах в беседах по душам" (https://vk.com/bstalks) - вспомогательный ресурс с ежедневными публикациями
Бусти "Bstalks" (https://boosty.to/bstalks) - контент без цензуры
Образовывайтесь. Возможно, и вам когда-нибудь дадут свободу.