Так. Что-то пошла тема корпоративов в дело (Новый год близко))) - и в телеграмме эфир делала, и прошлый пост с вопросом именно про корпоратив. Что ж, продолжим.
Сразу скажу, в статье будет не только про тенденции, но и про них тоже) В целом коснусь вопросов, которые мне часто задают, и которые я ещё не освещала в других подобных статьях.
Надо ли сейчас проводить корпоратив?
Все специалисты по персоналу хором говорят: - Нужно!
И это не просто освоение бюджетов. Сейчас это порой даже более важное действо, чем обучение.
Во-первых, потому что оно показывает сотрудникам - всё в порядке, всё стабильно, компания не разваливается и не разоряется, мы можем позволить себе потратить деньги не только на что-то утилитарное, но и на отдых, мы продолжаем заботиться о сотрудниках. А это - залог уверенности сотрудников в завтрашнем дне, снижение тревоги, укрепление лояльности.
Во-вторых, потому что многие коллективы по-прежнему (или вообще) работают на удалёнке, редко видятся (или вообще не видятся) и тем самым теряют личный контакт друг с другом. А корпоратив (кстати, одна из тенденций - делать обязательно живую встречу) - это возможность заново познакомиться, встретиться лицом к лицу, поговорить лично.
Ну и в целом, корпоративные праздники - возможность ассоциативно увязать работу, коллектив, руководство, организацию не только со сложными задачами, проблемами, сроками и авралами, но и хоть немного с отдыхом, расслаблением, приятным общением. И вместо функции увидеть в каждом живого человека.
Риски у проведения корпоративов тоже есть, но о них есть отдельная статья (внизу приложу ссылки).
Каковы современные тенденции в проведении корпоративов?
Здесь интересно (ну мне точно было читать и слушать умных людей))
Кроме того, что проводить мероприятие нужно вживую, оффлайн, даже если люди работают в разных городах (хотя бы раз в год напрячься и куда-то всех вывезти/свезти), есть ещё ряд моментов:
- Игры - не новая, но продолжающаяся тенденция. Игры действительно хороши, они и вовлекают всех от мала до велика (понятно, что надо под коллектив подобрать), и веселят, и дают полезность, и объединяют.
- Тематические вечеринки (как говорят - вернулись, но по-моему они никуда и не уходили))). Из нового - чем сказочнее мероприятие, тем лучше. То есть не просто "вечеринка 80-х", а прямо вот феи, супермены и всё такое. Потому что хочется отключиться хоть ненадолго от реальности и стать всемогущим.
- Демонстрация собственных талантов (вот это, как по мне, как раз возврат хорошо забытого старого) - концерты самодеятельности, театральные постановки своими руками, хоть обучение за час играть на скрипках/барабанах с последующим импровизированным выступлением.
- Персональный подход - хоть в еде (учёт пристрастий/диет/видов питания), хоть в активностях (несколько разных зон - более/менее активных, спортивных/художественных/музыкальных и т.п.). Плюс - отсутствие обязаловки в участии в отдельных активностях. Всё только по желанию (если у вас вдруг возник вопрос - да, я лично не раз встречала подход, в котором обязывали например всех участвовать в концерте или переодеваться/петь/пить/есть).
- То, что лично мне очень запомнилось из тенденций - мероприятия без ведущего (и без организаторов, соответственно). Мысль такая: хочется побыть в своём коллективе, и лишние люди, даже если они и готовили праздник, - лишние. Соответственно, технически это решается заранее записанным голосовым сопровождением, картами с отметкой, где что находится, визуальной навигацией (стрелками, крупными надписями, озонированием и пр.).
Присутствовать ли руководству на корпоративе для сотрудников?
Тут озвучу своё личное мнение.
Конечно, всё зависит от корпоративной культуры, традиций организации, отношений и т.п., но я лично считаю, что как минимум в первой части мероприятия руководитель должен присутствовать.
Ему стоит сказать хотя бы несколько благодарственных и напутственных слов сотрудникам (а лучше их чем-то наградить/поощрить), поздравить их и условно, "открыть" мероприятие. Присутствие руководителя - всегда про демонстрацию важности людей, про то, что ими не "брезгуют", про заботу и уважение. Ну и дополнительный повод для внутреннего пиара конечно.
А вот напиваться и плясать танцы топлес руководителю с сотрудниками вряд ли стоит, лучше тихонько покинуть мероприятие до начала подобных активностей.
Спросили у меня, как я отношусь к отдельным мероприятиям для руководства и для сотрудников. - Не очень хорошо отношусь))
Точнее, так: я не против отдельных корпоративов там, где организация крупная и ей просто объективно нужно делить сотрудников для праздника - по уровням, по подразделениям, по филиалам и т.п. Просто в силу того, что они нигде вместе не поместятся, а при попытке соединить всех будет не праздник, а неуправляемая толпа незнакомых людей.
Я против отдельных корпоративов там, где это обусловлено не структурой или производственной необходимостью, а "понтами" руководителей: мы, мол, не хотим за одним столом сидеть со сварщиками/продавцами/водителями. И где это сопровождается демонстративной, не побоюсь этого слова, сегрегацией: вы пейте свою дешёвую водку в дешёвом кафе и орите в караоке, а мы поедем в приличное место слушать звёзд и вкушать чёрную икру.
Заставлять ли сотрудников идти на корпоратив?
Ну конечно я против))
Я за то, чтобы их вдохновлять)
Ну то есть я понимаю, что для многих руководителей (не)готовность сотрудника идти на корпоратив, который устроен именно для него, в который вложены деньги организации - показатель (не)лояльности. В этом есть доля правды (только доля, не более того, потому что никто не отменял семейных и личных вопросов).
Но подумайте - если вы заставите (скажу более политкорректно - обяжете) сотрудника, и без того не слишком лояльного (или лояльного, но например со сложной семейной ситуацией) пойти на праздник из-под палки, вы реально думаете, что его лояльность резко вырастет?))
Нет, он безусловно, поест и выпьет, возможно в какой-то момент даже сможет расслабиться, однако вряд ли зауважает организацию и руководителя.
Поэтому моя рекомендация - заинтересовывать сотрудников, "продавать" им идею классного корпоратива, но точно не загонять.
Поделитесь свои опытом посещения и организации корпоративов)
_______________________________
Ещё статьи про корпоративы:
