За прошедшие годы российские технические университеты продемонстрировали ряд впечатляющих достижений — от внедрения передовых методов обучения и развития инновационной инфраструктуры до взаимодействия с индустриальными партнерами. Успехи в значительной степени обусловлены внедрением лучших мировых практик. С учетом новых задач необходимо продолжать развитие на основе инструментов и подходов, эффективность которых уже проверена в разных странах.
Эксперты Strategy Partners провели исследование ключевых трендов, общих закономерностей и факторов успеха ведущих мировых технических университетов. Анализ показал, что успех инженерных школ зависит от правильного выбора приоритетов по 5 основным слагаемым:
- качество образовательных программ и подготовки кадров;
- лидерство в исследованиях;
- инновации и партнерства с промышленностью;
- наличие современного кампуса и инфраструктуры;
- верная модель управления и финансирования.
Ключевые выводы представлены в исследовании «Анализ лучших практик ведущих технических университетов мира», а факторы успеха для российских технических университетов приведены ниже:
- От уровня развития технических университетов зависит позиция в конкуренции за таланты в ИТ и инженерной сфере, которую на текущий момент ведут в основном США, Западная Европа и Китай.
- Лучшие инженерные вузы стараются выбрать несколько ключевых направлений специализации, по которым могут достичь международного лидерства.
- Создание и постоянное развитие сильной школы в сфере компьютерных наук являются общим местом в стратегиях лучших инженерных вузов.
- Важный фактор успеха, общий для всех лидирующих университетов, — формирование качественной управленческой команды высокого уровня.
- Лидирующие инженерные вузы стараются найти баланс между жесткими требованиями к качеству, глубиной освоения дисциплин и большей гибкостью, а также удобством образовательной программы для учащихся. \
- Инженерные школы формируют сбалансированный портфель исследований, включающий прорывные междисциплинарные темы.
- Совершается переход к комплексному управлению интеллектуальной собственностью университета с целью максимизации дохода от ее использования.
- Кампус университета должен иметь три «инфраструктурных слоя»:
- образовательную и исследовательскую инфраструктуру;
- инновационную инфраструктуру, включающую бизнес-инкубаторы, акселераторы и корпоративные исследовательские центры;
- общественную и коммерческую инфраструктуру для полноценной жизни работников университета и студентов.
9. Вне зависимости от формы собственности университета, экономической и политической системы в стране, ключевым партнером университета является регион, в котором этот университет расположен.
Важная стратегическая тенденция — технические университеты концентрируют все свои возможности в сфере ИТ и создают интегрированные школы (факультеты, институты) для достижения лидерства в этом направлении. Ведущие технические университеты мира ориентируются на формирование Т-образного профиля компетенций. Цель — объединить максимальное погружение в детали инженерных и ИТ-дисциплин с мультидисциплинарностью и гибкостью. Успех вуза неразрывно связан с уровнем развития кампуса и его наполненностью необходимой инфраструктурой.
В России сейчас реализуется масштабный проект по развитию кампусов мирового уровня для большого числа вузов. Однако на практике при планировании и реализации кампусных проектов у нас распространен формальный, «строительный» подход.
Современный университет, особенно технический, в большей степени похож на крупную высокотехнологичную корпорацию. С той только разницей, что прибыль здесь не распределяется между собственниками, а реинвестируется в развитие основной деятельности.
