Такая беда как наличие в сутках всего 24-х часов - известная боль многих предпринимателей. Конечно в какой-то момент усталый бизнесмен понимает что он загоняет себя в депрессию и выгорание и встаёт вопрос:
Как разгрузить своё время, чтобы всё успевать на работе и ещё успевать "пожить для себя"?
Ясное дело что нужно поднимать своё управленческий уровень. Но когда этим заниматься если времени нет?
Банальный ответ, но начать надо с того чтобы это самое время высвобождать. Выясняем как это сделать.
Для начала нужно учиться доверять и делегировать.
Надо понять что ваше время дорого, взращивать свою самоценность и не размениваться по мелочам. Надо понимать что если тратить своё время на мелкие вопросы, то его просто не останется.
Для этого надо разбираться что наиболее важно, чем на самом деле должен заниматься собственник бизнеса.
Нет сомнений, что самый дорогой ресурс руководителя это время. Поэтому надо понимать какие процессы требуют основного внимания. При этом если вы не создали рабочих механизмов, но надеетесь, что оно само там будет как-то работать без вашего участия - поздравляю, вы носитель "магического мышления". На эту тему будет отдельная статья. Пока что смиритесь с тем, что некоторые идеи придётся отложить до лучших времён.
Дальше. Руководитель который на связи 24/7 не имеет возможности сконцентрироваться, сосредоточиться.
Начните хотя бы со следущих правил:
1. не быть на связи 24/7, включая телефон и мессенджер
2. воспитывайте в сотрудниках культуру самостоятельных решений
3. не хвататайтесь за всё подряд, доведите до ума то, что уже есть
Чтобы освободить своё время руководителю нужно - создать эффективную команду и внедрить системное управление.
Я точно знаю, что у собственника есть большой соблазн тешить своё эго посредством установки по отношению к своим сотрудникам "они не понимают", объяснять всё и лезть в каждую мелочь. Поймите, что если не давать сотруднику набирать опыт самостоятельно, то он со временем сядет вам на голову и опять же будет пожирать всё ваше время (а может быть это уже произошло).
Вам не нравится, что набирая опыт, ваш сотрудник слишком много косячит? Так наймите профессионала. Что, профессионалы к вам не идут? Поймите, что в этом нет ничего удивительного, они пока что обходят вас стороной.
Учитесь правильно делегировать и ставить задачи. Определяйте какие дела более важные а какие менее. Учитесь из тех кадров, кто к вам приходит на собеседование набирать наиболее подходящих. Если вы не осваиваете хедхантинг, вряд ли что-то в вашем бизнесе будет вас устраивать.
Ну и общая рекомендация. Нужно учиться "замедляться" усилием воли. Ибо движуха суеты хочет забрать вас. А спешка нужна сами знаете где.
Другие статьи:
Для чего нужно позитивное мышление
Как правильно общаться с подчинёнными
Подписаться на телеграмм-канал
