Найти в Дзене

Работники рассказали, какие методы мотивации со стороны руководства наиболее эффективны

Портал «Работа России» опросил работников по всей стране и выяснил, какие факторы влияют на эффективность и мотивацию персонала. Большинство работников ответили, что эффективность зависит от хорошо налаженного контакта руководства с подчиненными, а мотивация — от вовлеченности
руководства в жизнь коллектива и его участия в решении возникающих проблем. При этом 35% респондентов утверждают, что основным демотивирующим фактором является некомпетентность руководителя, а по мнению 41%, комфортная атмосфера стимулирует их не менять место работы. Факторы, влияющие на эффективность работы коллектива Эффективные методы мотивации работников со стороны руководства Демотивирующие факторы Стимулы остаться на прежнем месте работы Из материалов журнала «Трудовые споры»
Оглавление

Портал «Работа России» опросил работников по всей стране и выяснил, какие факторы влияют на эффективность и мотивацию персонала. Большинство работников ответили, что эффективность зависит от хорошо налаженного контакта руководства с подчиненными, а мотивация — от вовлеченности
руководства в жизнь коллектива и его участия в решении возникающих проблем. При этом 35% респондентов утверждают, что основным демотивирующим фактором является некомпетентность руководителя, а по мнению 41%, комфортная атмосфера стимулирует их не менять место работы.

Факторы, влияющие на эффективность работы коллектива

  • 49% Хорошо налаженный контакт руководства с подчиненными
  • 27% Четкие задачи руководителей и целеполагание
  • 14% Развитие компетенций каждого сотрудника
  • 10% Учет результатов выполненной работы каждого сотрудника

Эффективные методы мотивации работников со стороны руководства

  • 30% Вовлеченность руководства в жизнь коллектива и его участие в решении возникающих проблем
  • 26% Система премирования
  • 16% Наличие условий для профессионального роста
  • 10% Соблюдение работодателем ТК
  • 9% Интересные рабочие задачи
  • 6% Обучение заbсчет компании
  • 3% Другое

Демотивирующие факторы

  • 35% Некомпетентность руководителя
  • 24% Отсутствие системы повышения заработной платы
  • 21% Деструктивные отношения вbколлективе
  • 11% Напряженный рабочий график
  • 9% Отсутствие возможности карьерного роста

Стимулы остаться на прежнем месте работы

  • 41% Комфортная атмосфера
  • 30% Размер заработной платы
  • 9% Возможность комбинировать работу в офисе с удаленной занятостью
  • 1% Регулярные корпоративные мероприятия
  • 19% Другое

Из материалов журнала «Трудовые споры»

HR | Актион-пресс. Бизнес-издания | Дзен