Довольно часто я встречаю полное непонимание у начинающих бизнесменов своей роли в движухе, которую они сами создали. Им кажется что для построения бизнеса нужно нанять как можно больше многоруких универсальных секретарей с функцией чтения мыслей. А лучше просто клонироваться.
Такой бизнесмен не понимает, что нанятый сотрудник на самом деле думает о том как пораньше уйти домой, не болеет ли его кошечка, как залезть на соседку Зину, дадут ли обещанную премию, получится ли ещё раз сходить на перекур, заметит ли кто-то как он смотрит сериал на работе, получится ли утаить получку от жены и нажраться в субботу без последствий для организма в понедельник.
Всё это не имеет ничего общего с мыслями собственника бизнеса. Поэтому когда собственник ожидает, что нанятый на зарплату сотрудник будет мыслить как он и так же относиться к бизнесу, то он глубоко ошибается.
Наёмный персонал не сделает работу по отношению к бизнесу с тем же качеством, что и собственник.
Если этого ожидать, то таким образом происходит как бы перекладывание ответственности за ведение бизнеса на людей, которые на самом деле думают о кошечках.
Собственник, помни! Никто другой не будет заинтересован в успехе бизнеса как ты сам! Не нужно думать что кто-то живёт у вас в голове и помнит и знает всё что знаете вы, всё нужно документировать!
То есть на самом деле задача предпринимателя - создать условия при которых люди с такими типичными мыслями в голове будут достаточно хорошо делать свою часть работы, чтобы на выходе всё предприятие имело приемлемый результат.
Для этого нужно:
Нанять грамотных людей и выдать им подходящие их компетенциям задачи. Создать мотивацию и минимизировать демотивацию сотрудников, построить план, прописать бизнес-процессы и функционал подчинённых. Обеспечить контроль исполнения задач и финансовый учёт.
Добро пожаловать в бизнес!
Что ещё почитать на канале:
Как не создавать звёзд в коллективе
Значимость позитивного мышления для предпринимателя
Подписаться на телеграмм-канал
