Каждая команда, начиная свой путь, проходит через несколько ключевых стадий развития. Одна из начальных и наиболее критических стадий – это "притирка". Это время, когда члены команды знакомятся, обсуждают задачи и пытаются понять, как будут взаимодействовать между собой. Но вместе с этим возникают и ряд проблем.
Хаос и потеря синергии
На стадии "притирки" легко потеряться в многочисленных обсуждениях, сплетнях и парных диалогах. Все пытаются определить свое место, установить связи и понять общую динамику. Однако чрезмерное фокусирование на этих аспектах может привести к потере общего направления и синергии команды.
Риски "брожения"
Когда члены команды тратят слишком много времени на парное общение, возникает риск "брожения" в коллективе. Сплетни, домыслы и недопонимания могут привести к конфликтам, снижению морали и ухудшению общего климата в команде.
Использование собраний как инструмента
Для того чтобы минимизировать негативные последствия этой стадии и ускорить процесс становления команды, руководителям стоит активно использовать инструмент собраний. Это позволит собрать всех участников вместе, обсудить ключевые моменты и определить общее направление.
С появлением различных онлайн-сервисов для организации собраний и конференций, данный инструмент стал еще более доступным. Руководителям не следует забывать об этой возможности и активно ее использовать.
Знаменитый психолог Курт Левин говорил:
"Обычно легче изменить индивидумов, собранных в группу, чем изменить каждого из них в отдельности".
Это подчеркивает важность коллективного взаимодействия и сотрудничества. На стадии "притирки" это особенно актуально. Создавая благоприятное окружение для обсуждения и совместной работы, руководитель может значительно ускорить процесс становления команды и повысить ее эффективность.
