Корпоративная культура — это нечто большее, чем просто кодекс правил и регламентов, которым следует компания. Это сердце и душа организации, воплощение ее ценностей, убеждений и образа жизни. В разные моменты истории управленческой мысли было предложено множество классификаций корпоративных культур: от культур инновации до культур иерархии.
Но что, если взглянуть на корпоративные культуры с позиций психологии? В частности, через призму теории Карла Юнга.
Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр и психоаналитик, основатель аналитической психологии. Его идеи внесли значительный вклад в понимание человеческой психики. Одной из ключевых концепций Юнга была теория психологических типов.
Согласно Юнгу, существуют разные типы личности, определяемые предпочтениями в восприятии информации и принятии решений. Основные дихотомии, выделенные Юнгом: интроверсия - экстраверсия, ощущение - интуиция, мышление - чувство.
В данной статье мы решили переосмыслить модель и предложить свою классификацию корпоративных культур на основе дихотомий:
1. Интроверсия - экстраверсия: определяет, как организация взаимодействует с внешней средой и ориентирована ли она на общение и взаимодействие с другими организациями (экстраверсия) или предпочитает работать в изолированном режиме, уделяя больше внимания внутренним процессам и развитию (интроверсия).
2. Структура - отношения: определяет, как организация организовывает свою деятельность и управление. Компании, ориентированные на структуру, стремятся к четким правилам и процедурам, имеют жесткую иерархию и формализованные системы контроля. Компании, ориентированные на отношения, ставят акцент на командную работу, развитие взаимоотношений и поддержку сотрудников.
3. Порядок - идея: определяет, как организация принимает решения и разрабатывает стратегии. Компании, ориентированные на порядок, предпочитают стабильность, предсказуемость и установленные процессы. Компании, ориентированные на идею, стремятся к инновациям, экспериментам и гибкости.
4. Иррациональность и рациональность: определяет, как организация оценивает информацию и принимает решения. Компании, ориентированные на иррациональность, полагаются на интуицию, эмоции и неформальные методы принятия решений. Компании, ориентированные на рациональность, основываются на фактах, данных и анализе при принятии решений.
Таким образом, мы предлагаем 16 уникальных типов корпоративных культур, например:
Интровертированная структура порядка (ИСП): Такие компании предпочитают внутренний мир и порядок. Они ценят стабильность, правила и регламенты.
Экстравертированные отношения и идея (ЭОИ): Это динамичные и креативные организации, где отношения и новые идеи играют ключевую роль.
Рациональная интровертированная структура (РИС): Организации этого типа аналитичны, структурированы и ориентированы на внутренние процессы.
В этом блоге мы будем глубже погружаться в каждый из 16 типов корпоративных культур, исследуя их особенности, преимущества и недостатки. Это поможет менеджерам лучше понимать свои организации и выбирать наиболее эффективные управленческие инструменты.
Следите за обновлениями и присоединяйтесь к обсуждению типов корпоративных культур
