Когда сотрудник только начинает свою карьеру в новой организации или на новой позиции, первый год часто становится самым интенсивным и насыщенным. Этот год чрезмерно важен не только для индивида, но и для компании.
Нарабатывание компетенций:
На данном этапе сотрудник активно осваивает свои обязанности, привыкает к новой роли и формирует необходимые навыки.
Пассионарность: С новым энтузиазмом и желанием доказать себя, сотрудник часто проявляет инициативу и стремление внести изменения.
Столкновение с реальностью: Невзирая на начальный энтузиазм, в первый год неизбежно возникают трудности, с которыми сотрудник должен научиться справляться.
Как поддержать сотрудника:
Дополнительное обучение: Обеспечьте доступ к курсам, тренингам и семинарам, которые помогут сотруднику закрыть пробелы в знаниях и усилить его профессионализм.
Менторство: Назначьте опытного коллегу в качестве наставника, который поможет сориентироваться в организационной культуре, поделится опытом и предоставит необходимую обратную связь.
Пространство для ошибок: Первый год - это время экспериментов и обучения. Важно дать сотруднику возможность принимать решения и сталкиваться с их последствиями, чтобы он мог извлекать из этого уроки.
Регулярная обратная связь: Проведите периодические индивидуальные встречи, чтобы обсудить достижения, сложности и пути их преодоления.
Первый год в компании или на новой позиции - это период интенсивного роста и обучения.
Роль руководства и HR-службы в этот период заключается в том, чтобы предоставить сотруднику все необходимые ресурсы и поддержку, чтобы сделать этот год максимально продуктивным и положительным для обеих сторон.
