Ответ на первый вопрос про особенности подбора удаленных сотрудников ⤵️
✅Первая особенность - гораздо больше соискателей-романтиков. Они первые ушли в онлайн с обычных офисных работ.
Романтики все с горящими глазами, красиво говорят. Поэтому любой предприниматель, который занимается онлайн бизнесом рискует набрать себе команду, которая полностью состоит из романтиков.
В такой команде есть несколько минусов:
🔸Невозможно навести порядок
🔸Невозможно выстроить процессы, они у романтиков постоянно будут меняться.
🔸В такой команде будет много идей и проблемы с их воплощением в жизнь
❕Поэтому обязательно нужно стабилизировать команду другими типажами. Нужно понять кто и на какие должности вам нужен. А потом осознанно подбирать сотрудников этих типажей, выискивая их на онлайн рынке. Сейчас уже можно найти все типажи в онлайн, результатников, бюджетников, статусников наиного меньше, но они есть. Тогда команда будет максимально эффективной и руководитель сможет быть свободнее.
✅Вторая особенность онлайн бизнеса, что сотрудникам сложно чувствовать себя командой. Поэтому нужны такие мероприятия, которые помогут вам выстроить отношения внутри команды.
Должны быть планерки. Я против ежедневных планерок, они портят сотрудников и снижают их самостоятельность.
В моей онлайн-команде планерки проходят раз в неделю. Также желательно по возможности несколько раз в год собирать команду оффлайн,если это возможно.
✅ Третий пункт - низкое погружение в вашу корпоративную культуру. Поэтому максимально прописывайте все процессы: порядок, ценности, памятки, процедуры, кодекс компании, должностные инструкции. И знакомьте новых сотрудников с этими документами. Возвращайтесь к этим прописанным процедурам во время работы, погружая сотрудников в вашу корпоративную культуру.
Если эта тема вам интересна, пишите комментарии, ставьте нравится и я в следующих постах разберу на какие должности какие типажи подходят.
Больше про построение удаленных команд можете прочитать в статьях ниже: