Мне практически на каждом курсе задают подобные вопросы. На этот вопрос есть разные точки зрения.
Есть руководители, которые говорят: "Если человек попробовал бизнес, то в найме он работать не сможет. И смысла брать его нет"
На мой взгляд, можно взять такого человека, если он нам подходит по качествам, по типажу мотивации. Это главное.
Причин несколько, почему стоит брать:
- Есть осознанность. Человек хотел бизнес, он его попробовал, столкнулся со сложностями, которые не смог или не захотел преодолевать. Теперь он точно понимает, что ему в найме работать лучше.
- Такой человек не будут мечтать о том, что однажды он уйдёт строить бизнес. Он уже стабилен и готов строить карьеру в найме.
- Он будет больше ценить, что даёт наемная работа.
Но что мы должны понимать про такого человека?
- Если человек попробовал бизнес, то у него довольно смелый и рискованный характер.
- Вряд ли он будет эффективен на рутинной работе.
- Его надо ставить на должности, где есть возможности для роста и развития,иначе заскучает и уйдёт.
Ещё часто спрашивают, стоит ли брать сотрудника, который однажды ушёл от меня, поискал в других компаниях или другое направление попробовал и через пару лет просит взять его обратно?
У меня были такие случаи и я таких людей беру, если я знаю, что сотрудник мне подходит по типажу, качествам и компетенциям. Потому что это тоже его особенное решение. Он попробовал, сравнил и понимает, что в моей команде ему лучше.