Я часто говорю о выгорании руководителей у меня в канале, делюсь лайфхаками как этого избежать. А вот недавно мне поступил вопрос о выгорании сотрудников. Что делать руководителю, если его сотрудник выгорает?
Во -первых, хочу сказать, чтобы увидеть, что твой сотрудник на грани выгорания нужно быть самому свободным от рутины руководителем.
Во-вторых, смотрим причины выгорания.У сотрудников чаще всего 2 основные причины.
1 причина.
Это пошаговое управление. Когда сотрудник не включает свой потенциал в работу, работа становится неинтересной. Если работа не интересна, то выгорание неизбежно. Это вопрос времени.
Представьте, что вы хотите сделать корпоратив. Вы вызываете личного ассистента и ставите ему эту задачу. Представьте сейчас как вы это будете делать?
Самая большая ошибка руководителей, что они все продумывают за сотрудника. Руководители настолько сильно привыкли решать проблемы, что мы сразу задачу раскладываем на шаги. В этом подходе не остается места для реализации потенциала сотрудника. плюс добавляем избыточный контроль.
Чтобы выгорания сотрудников не наступало переходим на управление по критериям. Мы здесь работаем на 2 фронта сразу:
- Раскрываем потенциал сотрудника и увеличиваем его ответственность за результат
- Сами становимся свободнее от рутинных задач.
2 причина.
Когда сотрудник находится не на своем месте. Когда работа, которую он выполняет не соответствует его типу мотивации.
Если знаешь, что мотивирует сотрудника, то понимаешь на какой рычаг надавить, какую награду предложить, чтоб сотруднику было интереснее выполнять работу. Кому-то из сотрудников просто нужен небольшой отпуск. Кому-то поручить новый интересный проект.
Это относится как к сотрудникам, так и к руководителям. Например, когда нам по типу мотивации надо заниматься творчеством и генерировать новые идеи, а мы постоянно занимаемся управленческой рутиной, разруливаем конфликты сотрудников,тогда тоже происходит выгорание руководителя, потому что мы не выстроили свою работу в соответствии со своим типажом.
Поэтому если сотрудник уже выгорел, нужно задуматься, что я как руководитель делаю не так и ответить себе на вопросы:
- Какой у меня стиль управления? Помогает ли он сотруднику раскрывать свой потенциал?
- Вижу ли я тип мотивации у своих сотрудников? Правильно ли я их подбираю в команду?
Эти 2 инструмента: управление по критериям и правильная мотивация сотрудников очень важны.
Эти инструменты мы отрабатываем на моих курсах “https://paratnova.ru/boss-sapiens?utm_source=dzen” и “Мотивация и подбор”, переходите по ссылкам и занимайте свои места. А для начала можете посмотреть мой бесплатный видео-урок “Система эффективного управления командой”
Если пост был полезен, жду ваши реакции и комментарии. Поделитесь с коллегами, кто тоже сталкивался с выгоранием сотрудником или выгорал сам.
Ниже можете почитать еще статьи о выгорании и избавления от рутины.