Всегда странно, когда под управлением через смыслы понимают подробное разъяснение задач, целей и контекста их возникновения или достижения.
Короче, когда хорошо и доходчиво разъясняют.
Однако, нет.
Смысл не существует вне человека, и он может быть только внутренним, созданным самим. Если смысл разъясняется, а внутренней работы по его осмыслению нет, то он не возник у конкретного человека. Максимум, он поймет какой смысл во что-то вложили вы.
И по хорошему, если хотите идти через смыслы, то хорошо бы понимать как работать с ними разными управленческими стилями.
Делегирование. С замотивированным экспертом.
Вовлечение. Уставшим, подвыгоревшим экспертом или профессионалом с низкой мотивацией на труд.
Поддержка. Теряющим мотивацию, но еще не приобретшим нужную квалификацию.
Инструктирование. С неопытным вдохновленным сотрудником.
