Найти в Дзене

Цифровизация строительства: управление сроками проекта

Кирилл Войтюк, директор по развитию бизнеса Айбим
Кирилл Войтюк, директор по развитию бизнеса Айбим

"Важная область цифровизации строительной компании – управление сроками. Это сложная, комплексная задача, которая реализуется группой участников из разных подразделений. Базовые дисциплины (исходно-разрешительная документация, проектирование, экспертиза, строймонтаж, поставка и другие) необходимо сводить в едином графике, учитывая их взаимозависимость.

Для этих целей подходит отечественная разработка Plan-R – продукт наших партнеров, компании «Цифровые практики».

В Plan-R реализован функционал, требующийся от инструментов календарно-сетевого планирования, – ведение календарно-сетевой модели с ресурсами, обеспечением и интеграцией разных дисциплин. Для осуществления детального планирования и контроля возможно использование функциональности недельно-суточных заданий или суточно-месячных графиков. Если участники не готовы работать в интерфейсе системы – можно выгрузить табличную форму Excel, а также использовать мобильное приложение для сбора фактических данных и фотофиксации выполненных объемов работ. Встроенная система выдачи поручений и запросов вкупе с фотофиксацией и привязкой к работам графика позволяет частично закрывать функции строительного контроля. Кроме того, в системе есть инструменты для автоматизированной связки работ различных графиков проекта. Они позволяют контролировать их синхронизацию, получать директивно-рассчитанные сроки работ и комплексно управлять проектами.

Календарно-сетевые графики могут быть связаны с трехмерной моделью сооружаемого объекта, благодаря чему отчетность становится намного нагляднее. Отчеты, сделанные с использованием информационных моделей по планово-фактическому состоянию хода строительно-монтажных и обеспечивающих работ, повышают скорость анализа состояния проекта. Информация о поставках, проектно-изыскательных работах, выдаче рабочей документации и другая отражаются на модели.

Plan-R позволяет работать как с проектом, так и с портфелем проектов, закрывая нужды компаний разного размера. В программном продукте уникально реализована работа с ключевыми событиями и прогнозированием потенциальных отклонений. При необходимости проекты дополняются любой информацией из внешних систем, в том числе других систем календарно-сетевого планирования".

Предыдущие посты серии:

  1. Факторы успеха и препятствия на пути цифровизации строительного бизнеса