Найти в Дзене
СОД в действии: три месяца до идеального порядка
Савант Инжиниринг — одна из ведущих компаний в строительном консалтинге. Специализируется на управлении проектами и консультациях для инвесторов и застройщиков на всех этапах жизненного цикла объектов — от проектирования до эксплуатации. Команда экспертов ежедневно обрабатывает огромные объемы документов, чертежей и данных от подрядчиков, что требует надежной системы для координации и хранения информации. Создать единое цифровое пространство для всех участников проекта, на котором Савант Инжиниринг выполняет услуги технического заказчика: от проектировщиков до строителей и подрядчиков...
6 дней назад
Цифровизация без перегрузок: как выбрать простое и эффективное IT-решение для строительных проектов
IT-продукты для строительных компаний весьма разнообразны. И дело не только в наличии множества функциональных областей, но и в том, что рынок фрагментирует эти области. На рынке готовых IT-решений для строительных компаний доминируют два подхода, и у каждого есть свои существенные недостатки. Начните с базы. Давайте представим, что компания работает через почту и табличный редактор. Как при таких исходных данных добиться лучшего результата с наименьшими вложениями? Посмотрите, какие классы продуктов...
1 неделю назад
Дорожная карта цифровизации
Мы показали логичную последовательность внедрения решений и ожидаемые результаты на каждом шаге. Используйте этот документ для: • планирования бюджета, ресурсов и ролей участников • выбора приоритетов внедрения • создания собственного плана цифровизации Наша дорожная карта цифровизации будет полезна собственникам, генеральным директорам и руководителям ИТ‑департаментов строительных и проектных компаний как ориентир для поэтапной цифровой трансформации бизнеса...
2 недели назад
Подкаст: «Тернистый путь цифровизации: как девелоперы осваивают технологии на практике»
Мы пригласили основателя Академии девелопмента Алексея Тугарева, чтобы разобраться, почему цифровые инструменты не всегда помогают проектам успешно развиваться, и как подготовиться к их внедрению. 10 марта в 11:00 обсудим: 🔷Конфликт сторон: кому выгодно (или наоборот — невыгодно), чтобы...
3 недели назад
Управление информацией в строительстве: живой опыт и цифровые вызовы
За 15 лет работы мы цифровизировали сотни инфраструктурных, промышленных и девелоперских компаний: внедряли технологии информационного моделирования, систему управления проектами, системы бизнес-аналитики и другие решения для управления бизнесом. Как консультанты мы прошли значительное количество очень разных по сути и форме внедрений, не забывая обобщать свой опыт и изучая практики российских и зарубежных партнеров и конкурентов. Результатом систематизированного опыта стала концепция Корпоративной Системы Информационного Менеджмента (КСИМС)...
3 недели назад
Девелопмент без сюрпризов: как взять проекты под цифровой контроль
80% девелоперов в России так или иначе уже ступили на путь цифровизации: начали использовать BIM-модели, настроили СОД, написали стандарты и EIRы. Но несмотря на это продолжают откатываться к привычным принципам работы. "Почему так происходит?" Дело в том, что цифровизация ломается не на уровне технологий, а на уровне управленческих решений. 13 марта с 10:00 до 16:00 мы проведём онлайн-конференцию для девелоперов. Нет, мы не будем обсуждать софт и рассказывать, как круто выглядит модель в 3D. Мы разберем реальные управленческие развилки, на которых зарабатывают или теряют миллионы...
1 месяц назад
Как сохранить эффективность на фоне стремительного роста: цифровая трансформация застройщика
Федеральный девелопер, который комплексно развивает территории в Краснодарском крае, Московской и Ленинградской областях. Строит жилые кварталы, детские сады, школы, поликлиники, спортивные объекты, коммерческую инфраструктуру. Главная стратегическая цель компании — повысить внутреннюю операционную эффективность ее процессов. Два года подряд компания переживала период стремительного роста. Ежегодно удваивались ключевые показатели — количество проектов и общие объемы строительства. Как следствие, увеличилась и численность сотрудников...
1 месяц назад
От данных к прибыли: новое решение по оптимизации планов в нефтегазе
Чтобы превратить разрозненные производственные данные в инструмент роста рентабельности, нужно единое цифровое пространство. В нём можно управлять полным жизненным циклом мероприятий по эксплуатации и развитию месторождений — от сбора и агрегации данных до построения и оптимизации актуальных планов работ...
1 месяц назад
BIM-модель на миллион: почему она лежит мёртвым грузом, и как это исправить | Вебинар 19 февраля
BIM-модель у многих девелоперов после прохождения экспертизы как будто зависает в неопределённом состоянии. Она есть. В неё вложены деньги, время, нервы и силы. Но дальше возникает логичный и довольно неудобный вопрос: А что с ней теперь делать? 📆 19 февраля в 11...
1 месяц назад
«Живые» цифровые двойники: переход от статичных моделей к интеллектуальной эксплуатации зданий
Цифровые двойники в последние годы стали одной из самых обсуждаемых технологий в строительной отрасли. Их развитие тесно связано с концепцией BIM (Building Information Modeling), которая задумывалась как инструмент управления жизненным циклом объекта — от проектирования и строительства до эксплуатации и реконструкции. Однако главный вопрос остаётся открытым: Насколько существующие решения действительно помогают владельцам и управляющим компаниям повысить эффективность эксплуатации и сократить расходы?...
1 месяц назад
BIM-комплект для ускоренной цифровизации строительных компаний
Мы провели вебинар, где презентовали «BIM-комплект» и подробно разобрали, как избежать главных ловушек на пути к цифровизации. В комплект входит: Что это даёт на практике: ✔Автоматизированный расчёт ведомостей объёмов работ и стоимости из BIM-модели ✔Формирование смет, тендерных ведомостей и графика производства работ ✔Прозрачный контроль изменений объемов и стоимости...
1 месяц назад
От планирования до бюджета: как связать четыре разные системы и настроить сквозную аналитику
Занимается строительством, реконструкцией, техническим перевооружением и капитальным ремонтом крупных объектов. Руководство ГЭС поставило задачу — получать полную и оперативную аналитику по каждому проекту. Для этого необходимо было выстроить сквозной процесс управления проектами: от планирования и формирования бюджета до сбора фактических данных по выполненным работам. Все процессы должны были использовать единую справочную информацию и обеспечивать прозрачную, связанную отчетность. На момент старта...
1 месяц назад