Айбим про BIM и не только

В строительстве есть две реальности: на бумаге — цифровизация, в жизни — Excel, ручное управление и борьба интересов. 📆 13 мая в 11.00 МСК в новом подкасте разбираем, как меняются крупные компании, и почему это не имеет отношения к внедрению систем...

Крупная лизинговая компания, поставляющая технику и транспорт для российских предприятий. В государственных инвестиционных проектах правительство устанавливает жесткие рамки как по контролю расходов, так и по темпам реализации национальных и федеральных программ. В таких проектах задействовано множество участников, каждый из которых предоставляет статус по своей задаче. Однако эта информация остается преимущественно учетной и не отражает специфику производственных циклов и сроков изготовления изделий...

В марте 2026 года Правительство РФ опубликовало проект федерального закона «Об основах государственного регулирования сфер применения технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации». Он задаёт правила для разработки, внедрения и использования технологий искусственного интеллекта (ТИИ) в различных секторах экономики и социальной сферы. Статья анализирует ключевые положения законопроекта. Мы разберём его влияние на бизнес-сообщество. Также обсудим возможные последствия для российского рынка ИИ...

Российская ИТ-компания занимается цифровой трансформацией бизнес- процессов, внедряет инновации и сопровождает крупные инвестиционные проекты в периметре группы «Газпром». В «Газпром ЦПС» стартовал большой проект автоматизации управления производственной программой. В рамках проекта разрабатывается Автоматизированная система управления хозяйственной деятельностью Единого оператора газификации (АСУХД ЕОГ). Центральным элементом системы выступает модуль «Календарно-сетевое планирование» (КСП) в рамках подсистемы управления проектами капитального строительства...

Комплексная цифровизация – это не внедрение программного обеспечения, а последовательное изменение управления, процессов и данных с прогнозируемым эффектом по деньгам и срокам. Цифровая трансформация работает только тогда, когда у неё есть чёткая логика, ограниченный фокус и поддержка первого лица. Главная ценность цифровизации для руководителей – управляемость: Именно поэтому стартовать нужно не с выбора системы, а с ответа на вопрос: «Какие управленческие решения мы хотим принимать по‑новому?»...

Строительная отрасль — одна из немногих, где срыв сроков давно стал нормой, а не исключением. Говорят об этом везде: на конференциях, в советах директоров, в отчётах McKinsey. Но воз и ныне там. Причин много, но одна из самых системных — это отношение к календарно-сетевому графику. В большинстве компаний КСГ делается один раз: при защите проекта, для заказчика или для банка. Совсем простой или красивый, с уровнями детализации и цветовыми легендами. Потом он распечатывается, подписывается, кладётся...

На слайдах успех проекта – это «треугольник»: срок, стоимость, качество. В реальной жизни – ещё отсутствие судов, аварий, репутационных потерь и бесконечных доработок. Если посмотреть на роли участников, видно: система почти не настроена на общий успех. Генподрядчик управляет загрузкой людей, маржой и кассовыми разрывами. Субподрядчики – своими договорами и объёмами. Строительный контроль – соблюдением процедур. Каждый оптимизирует свой участок, а не весь жизненный цикл объекта. Интегральный результат...

Савант Инжиниринг — одна из ведущих компаний в строительном консалтинге. Специализируется на управлении проектами и консультациях для инвесторов и застройщиков на всех этапах жизненного цикла объектов — от проектирования до эксплуатации. Команда экспертов ежедневно обрабатывает огромные объемы документов, чертежей и данных от подрядчиков, что требует надежной системы для координации и хранения информации. Создать единое цифровое пространство для всех участников проекта, на котором Савант Инжиниринг выполняет услуги технического заказчика: от проектировщиков до строителей и подрядчиков...

IT-продукты для строительных компаний весьма разнообразны. И дело не только в наличии множества функциональных областей, но и в том, что рынок фрагментирует эти области. На рынке готовых IT-решений для строительных компаний доминируют два подхода, и у каждого есть свои существенные недостатки. Начните с базы. Давайте представим, что компания работает через почту и табличный редактор. Как при таких исходных данных добиться лучшего результата с наименьшими вложениями? Посмотрите, какие классы продуктов...

Мы показали логичную последовательность внедрения решений и ожидаемые результаты на каждом шаге. Используйте этот документ для: • планирования бюджета, ресурсов и ролей участников • выбора приоритетов внедрения • создания собственного плана цифровизации Наша дорожная карта цифровизации будет полезна собственникам, генеральным директорам и руководителям ИТ‑департаментов строительных и проектных компаний как ориентир для поэтапной цифровой трансформации бизнеса...

Мы пригласили основателя Академии девелопмента Алексея Тугарева, чтобы разобраться, почему цифровые инструменты не всегда помогают проектам успешно развиваться, и как подготовиться к их внедрению. 10 марта в 11:00 обсудим: 🔷Конфликт сторон: кому выгодно (или наоборот — невыгодно), чтобы...

За 15 лет работы мы цифровизировали сотни инфраструктурных, промышленных и девелоперских компаний: внедряли технологии информационного моделирования, систему управления проектами, системы бизнес-аналитики и другие решения для управления бизнесом. Как консультанты мы прошли значительное количество очень разных по сути и форме внедрений, не забывая обобщать свой опыт и изучая практики российских и зарубежных партнеров и конкурентов. Результатом систематизированного опыта стала концепция Корпоративной Системы Информационного Менеджмента (КСИМС)...