В прошлом посте Кирилл Войтюк, директор по развитию бизнеса Айбим, описал объективные препятствия на пути цифровизации строительной компании. В этот раз он делится опытом их преодоления.
"Есть 3 задачи, без решения которых у проекта могут возникать проблемы.
🔹Первая – использование единого языка. В рамках проекта мы вырабатываем единый язык для всех участников, учитывая их специфику и потребности. При этом крайне важны скорость и точность коммуникаций: инструмент должен быть удобным, а подготовка информации для принятия решений – быстрой. Если цифровой инструмент не позволяет решать задачи быстро, они будут решаться интуитивно, на основании имеющегося опыта и экспресс-анализа данных, что может привести к ошибкам. Справиться с этим помогает цифровое моделирование. BIM – единый универсальный язык экосистемы, его основа.
🔹Вторая задача касается соблюдения сроков и рамок бюджета. На стороне заказчика есть ключевые бизнес-процессы, помогающие решить эту задачу. Это создание ведомости работ, формирование календарно-сетевого графика и 4D-модели, регламентированный выбор и контрактация подрядчика, контроль выполнения работ и регулярная аналитика процесса. Правильная организация этих процессов позволяет проекту не выходить за рамки плановых показателей.
🔹Третья задача – выбор правильного ПО. Очень важно интегрировать новые решения в IT-архитектуру компании. И здесь нужно не зацикливаться на каком-то конкретном софте, а выбирать наиболее подходящий под цели и задачи заказчика. Часть нашей работы – создание набора коннекторов, которые соединяютновый программный продукт с существующими информационными системами. После интеграции мы используем данные из CAD-инструментов, обеспечивая бесшовный обмен информации."