Начиная с 2014 года, я устраивался на работу в компании без этапа тестового задания, и не потому что отказывался его выполнять. За это время я сменил 7 компаний.
Иногда я выполнял тестовые задания для компаний, которые для меня представляли интерес. Часто получал отказы без обратной связи и расстраивался.
А когда получал предложение о работе после успешного прохождения этапа с тестовым заданием, преимущество всегда было у компаний, которые не требовали выполнения задания. Во-первых, это подкупало более лояльным отношением, а во-вторых, эти компании делали предложение сильно раньше и ограничивали сроки в принятии решения.
Как же у нанимающих менеджеров получается проверить компетенции кандидата без этапа тестового задания? Об этом я расскажу чуть позже.
Рассмотрим в упрощенном виде привычную воронку найма дизайнера:
- Анализ резюме;
- Интервью с соискателем;
- Тестовое задание;
- Предложение о работе.
Каждый этап воронки отсеивает кандидатов, но не всегда это отсеивание влияет на качество кандидатов, которые добираются до предложения о работе.
Как и любую воронку, воронку найма нужно оптимизировать, чтобы нанимать более качественных кандидатов в более короткие сроки.
Основные риски этапа с тестовым заданием
Риски для нанимающего менеджера:
- Талантливый дизайнер не захочет тратить время на тестовое задание;
- Увеличивается срок поиска дизайнера и растягивается время принятия решения, за которое достойный кандидат может получить другое предложение о работе;
- Тестовое задание не даёт гарантий, что дизайнер выполнит его самостоятельно без помощи третьих лиц;
- Тестовое задание не может проверить все необходимые компетенции дизайнера.
Риски для дизайнера:
- Нанимающий менеджер не компетентен в дизайне, задание не проверяет компетенции дизайнера, а оценивается по субъективным вкусовым предпочтениям;
- Тестовое задание дают даже тем дизайнерам, которые чем-то не понравились нанимающему менеджеру и при успешном выполнении задания такие дизайнеры всё равно не получат предложение о работе;
- Дизайнеру не сообщат о том, что уже наняли другого кандидата, пока он делает тестовое задание.
Как нанимать без этапа с тестовым заданием?
Интервью с кандидатом — это исследование
Перед интервью подготавливается опросный лист, изучающий опыт кандидата, где в формате открытых вопросов выясняются вопросы, волнующие интервьюера. Например, текущий workflow дизайнера: как он получает задачу в работу, как её решает, как принимает решения и как закрывает задачу.
Интервьюер просит дизайнера показать последние рабочие макеты или работы из портфолио и рассказать о них. Здесь уже задаются открытые вопросы на конкретных примерах, например, кто пользователь данного продукта, как дизайнер принимал решения, задавался ли он вопросами технической реализации, как передавал макеты в разработку и т.п.
Это исследование занимает не более часа, но даёт более емкое представление о текущем опыте дизайнера и его способностях.
Может ли кандидат показать чужие макеты?
Да, может, но это легко проверяется. Если дизайнер покажет чужой макет, он посыпется на уточняющих вопросах, и это сразу станет очевидно.
Когда не обойтись без тестового задания?
Тестовое задание необходимо, когда у кандидата недостаточно опыта, например, когда компания ищет дизайнера на позицию Junior.
Как отличить хорошее тестовое задание от плохого?
Если задание приближено к реальной постановке задач в компании, оно описывает проблему в стиле User Story или Jobs To Be Done, из которой можно понять, кто пользователь и какая у него потребность. Это редкий случай хорошего тестового задания, и его можно попробовать выполнить.
Если в задании просят нарисовать несколько экранов какого-то приложения — это, чистой воды, вкусовщина со стороны нанимающего менеджера. На такое задание не стоит тратить время. Даже если дизайнер попал в ожидания менеджера, потенциальный руководитель не компетентен в дизайне и он не сможет дать какого-либо развития дизайнеру на данной позиции.
Тестовое задание до интервью
Это дурной тон и неуважение к кандидату.
Если такое отношение к кандидатам проявляется еще до трудоустройства, то не стоит ожидать другого отношения к себе после выхода на работу.
Должно ли тестовое задание оплачиваться?
Любая работа должна оплачиваться, но для этого работодатель должен заключить договор подряда с физическим лицом и оплатить налоги, что излишне бюрократизирует взаимодействие с соискателями.
Используют ли тестовое задание для получения бесплатной работы?
Обычно — нет. Но у меня был опыт тестового задания для одного стартапа. Когда я выполнил задание, нанимающий менеджер предложил работу с заниженной зарплатой, меньшей, чем мы договаривались. Я отказался от такого предложения, а стартап использовал мою работу для реализации основной функции продукта.
В заключение
Я слышал мнение, что если кандидат не хочет делать тестовое задание, то он не заинтересован в работе. Возражу: если кандидат не заинтересован в работе в компании, он и так не согласится на предложение о работе.
Когда я сам стал нанимать дизайнеров, я ломал голову над тем, какое задание им дать.
Поначалу задания проверяли узкие кейсы, решением которых гордился я сам, и хотел узнать, справится ли с этим кандидат — это было проявлением тщеславия. Потом я немного вырос и пытался обобщить опыт, чтобы понять способности кандидата в среднем.
Но все мои попытки подготовить идеальное задание разбивались о реальность. Большинство толковых дизайнеров, в которых я видел потенциал во время интервью, не хотели тратить свое время на выполнение задания.
И тут я понял, что на самом деле решение о найме кандидата созревает еще на этапе интервью.
Талантливый дизайнер найдет работу и без тестового задания, а тот, кто готов делать тестовое задание, скорее всего, долго не может найти работу.
Компании, которые требуют выполнения тестового задания, сужают воронку найма, сразу отсеивают достойных кандидатов. У многих кандидатов даже нет времени на выполнение задания, потому что они получат предложение о работе от другой компании еще до того, как сделают тестовое задание.
