Продолжаю разбирать ситуации из управленческого опыта, моего и моих клиентов – поскольку они не уникальны, такой разбор может пригодиться и другим руководителям. Взяла их из марафона УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, который провожу в Телеграме – присоединиться можно в любой момент, причем варианты ответов для руководителей даю на трех уровнях: когда ситуация уже случилась и надо срочно разруливать, что можно было бы сделать стратегически, чтобы она не возникла, и какие психологические моменты могли ее спровоцировать. А в этой статье даю описание одного из кейсов – очень хотелось бы увидеть ваши комментарии о том, как надо действовать, но в любом случае к концу недели дам свой ответ на первом уровне.
Итак, вы ищите сотрудника. Пришел человек на собеседование, вам понравился, вы ему тоже – в общем, готовы брать. Вот только вы всегда интересуетесь мнением предыдущих работодателей – а там о нем отзываются, мягко говоря, не очень. Но вам-то он понравился? Как поступите в таком случае?
Возможно, уже сталкивались с таким – как действовали, чем руководствовались, какие выводы сделали? Если были на месте такого соискателя – смогли защитить свою репутацию или пришлось отказаться от нового места?
Подписывайтесь - ответ дам ближе к концу недели. Ниже даю ссылки на подборку предыдущих статей с разборами. Более подробное описание марафона можно посмотреть здесь. Если хотите принять участие в нем или других обучениях, получить индивидуальную консультацию, WhatsApp, напишите на +7(931)009-24-21.
ПРЕДЫДУЩИЕ РАЗБОРЫ:
НЕБОЛЬШОЙ ПОСТ О МОИХ ОБУЧЕНИЯХ:
Мой ответ