Сегодня во многих компаниях наблюдается возврат от удаленки к традиционной работе в офисе. Данная ситуация объясняется тем, что у работодателей возникают сложности с дистанционной работой и контактом с сотрудниками. Рассмотрим причины, по которым компании принимают такое решение.
Команду на расстоянии все сложнее контролировать, а взаимопонимание стремится к нулю
Основной проблемой в ситуации, когда сотрудник работает из дома, остается обеспечение контроля за реализацией задач и грамотным использованием рабочего времени. Не всегда представляется возможным выяснить, насколько эффективно работник выполняет трудовые функции. Это порождает спад производительности и нарушение установленных сроков выполнения работ.
Размытые графики работы вредны для компаний, а потому владельцы бизнеса используют различные инструменты контроля и вводят гибридный формат сотрудничества. Ситуация осложняется тем, что при сложившемся дефиците кадров, работодатели не могут не идти на уступки, но гибридный формат работы позволяет соблюсти интересы обеих сторон.
Дефицит кадров
В 2024 году отмечается тенденция к уменьшению количества соискателей при увеличении численности компаний. Ситуация приводит к конкуренции среди работодателей и каждый из них стремится предложить более выгодные условия сотрудничества: достойную зарплату, удобный график, возможность повышения квалификации, услуги ДМС.
Рациональное использование кадров
Рациональное использование кадров — залог продуктивной деятельности любой компании. Для обеспечения подобного условия требуется:
1. Обеспечение коммуникации в компании среди сотрудников и органов управления;
2. Установление правильных и четких целей работы, так как удаленка предполагает определенный процент самостоятельности работника;
3. Организация мотивации на конечный итог - сотрудник должен обладать достаточной (прежде всего, финансовой) мотивацией для качественного выполнения своих трудовых функций:
4. Реализация мониторинга на контрольных этапах. Постоянный контроль сотрудника занимает не только много времени работодателя, но и создает некомфортные условия для самого сотрудника.
5. Учет форс-мажоров;
6. Обеспечение доступа к сложившейся ситуации в компании. Это позволит удаленщику почувствовать себя частью коллектива и повысит его мотивацию;
6. Помощь в повышении квалификации и процессе саморазвития. Данный пункт также связан с ростом мотивации к выполнению работы.
Актуальность научной мотивации труда в условиях выхода с удаленки
Актуальность научной мотивации труда для удаленной работы объясняется следующими особенностями:
Контакт с помощью виртуальных средств снижает действенность коммуникации и может повлечь недопонимание с работниками. Еще одной сложностью для удаленной работы остается отсутствие единства и сплоченности коллектива;
Работа из дома может стать причиной того, что сотрудник перестает считать себя частью компании и не чувствует должного уровня ответственности и мотивации;
Сложности в процессе обучения, возникающие в силу отсутствие достаточного уровня коммуникации между работниками. В условиях офиса новичкам легче обучаться по примеру коллег, а при удаленной работе профессиональный рост идет медленнее;
Уменьшение количества возможно применяемых инструментов нематериальной мотивации, к которым относятся корпоративы и выездные мероприятия;
Необходимость поиска новых средств мотивации.
Все эти негативные последствия удаленной работы нивелирует научная мотивация труда.
В рамках рассмотренных особенностей можно говорить, что актуальность научной мотивации труда в условиях удалённой работы предполагает поиск и использование новых мер стимулирования сотрудников в условиях дистанционной работы.
В настоящий момент существует несколько причин, по которым работодатель отказывается от дистанционной формата работы. Уменьшение мотивации и вовлеченности, распад коллектива и утрата контакта с работодателем, слабая дисциплина и недостаток контроля деятельности сотрудника, необходимость обеспечения информационной безопасности — все это влечет отказ работодателя от дистанционного формата работы. Тем не менее научная мотивация предлагает ряд мер, направленных на укрепление корпоративной культуры и повышение продуктивности работы, которые можно применять в рамках любой компании.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы