============
🔔Перед началом — подпишись на канал, чтобы не пропустить новые истории.
============
В начале 1923 года, когда Берлин еще лихорадило от последствий Первой мировой войны, братья Лёве сделали шаг, который на первый взгляд казался скромным, но впоследствии перевернул мир радиотехники. Они арендовали небольшую мастерскую на Нидштрассе, 5, и зарегистрировали Radiofrequenz GmbH. Однако амбиции братьев были куда грандиознее, чем скромное название их компании или её первое расположение. Уже в октябре того же года они запустили новое предприятие — Loewe-Audion GmbH, сосредоточившись на выпуске электронных ламп. Следом появилась Loewe Radio GmbH, которая начала производство громкоговорителей и резисторов. Всё это стало основой для будущей империи.
Весной 1924 года начался новый этап: компания расширилась за счёт строительства собственного завода, где стартовало массовое производство радиокомпонентов. В это же время концерн Loewe укрепил свои позиции, объединившись с Eudarit-Pressgut GmbH, что дало компании солидный технологический задел. В те годы Зигмунд Лёве, один из братьев, сделал ставку на инновации. Именно этот вектор развития превратил Loewe в лидера индустрии. Ключевую роль в успехах компании играл технический гений Манфред фон Арденне, чьи идеи и разработки придавали проектам Лёве уникальную технологическую глубину.
1926 год стал годом настоящего прорыва. Радиоприёмник Loewe OE 333 вошёл в историю как революционное устройство. В его основе была невероятно прогрессивная лампа 3NF, созданная совместно Лёве и фон Арденне. Она объединила три триодные системы, четыре резистора и два конденсатора в одном корпусе, что сделало её предшественником современных интегральных схем. Это был инженерный шедевр, который опередил своё время.
К 1929 году братья Лёве взялись за телевидение. Совместно с Robert Bosch AG, Zeiss Ikon и британским изобретателем Джоном Логи Бэрдом они создали Fernseh AG, позднее переименованную в Fernseh GmbH. Основное производство было сосредоточено в берлинском районе Штеглиц, а сам бренд был реорганизован в Radioaktiengesellschaft D.S. Loewe. В лаборатории фон Арденне в Лихтерфельде в 1930 году появилась первая в мире электронная система передачи изображения. На следующей Великой немецкой радиовыставке в 1931 году Loewe представила свой первый телевизор, который сразу же привлёк внимание мировой прессы. Об изобретении писали даже в The New York Times, а его прототип до сих пор хранится в Немецком музее в Мюнхене.
С 1930 по 1935 годы Loewe зарегистрировала больше телевизионных патентов, чем любая другая компания в мире. Однако блистательные успехи были омрачены политическими событиями. В 1933 году Давид Людвиг Лёве, будучи евреем, вынужден был покинуть правление компании, а вскоре эмигрировал, передав свои активы брату. Зигмунд Лёве продолжал работу до 1938 года, пока и его не вынудили покинуть Германию.
Это может быть интересно:
===================
С началом Второй мировой войны компания, переименованная в Loewe Radio AG, переориентировалась на производство радиотехники для люфтваффе. В 1942 году, чтобы окончательно удалить следы связи с еврейскими основателями, бренд был переименован в Opta Radio AG. Тем временем в 1941 году Loewe усилила свои позиции, присоединив к себе Leipziger Funkgerätebau GmbH, известное своим наследием Körting, а также берлинскую фабрику металлоизделий Peter Grassmann Metallwarenfabrik.
В условиях войны компания была вынуждена перемещать свои производственные мощности. В марте 1945 года, буквально за несколько недель до битвы за Берлин, часть оборудования была эвакуирована в Кюпс, неподалёку от Кронаха. Этот шаг стал решающим для сохранения наследия бренда в хаосе военных лет.
В 1946 году, когда Германия начинала восстанавливаться после разрушительной войны, заводы Opta Radio AG в Кюпсе, Берлине и Лейпциге вновь заработали. Но уже через два года, в 1948 году, её восточногерманские заводы вышли из состава компании.
1949 год стал переломным моментом. Все предприятия, находившиеся на территории Западной Германии и Западного Берлина, были возвращены в собственность Зигмунда Лёве. Этот шаг ознаменовал новое начало: компания получила имя Loewe Opta AG, символизирующее преемственность традиций и стремление к инновациям.
Далее компания пережила стремительный рост. К 1960 году её оборот увеличился почти в 17 раз — с 10 до впечатляющих 169 миллионов немецких марок. Такое развитие стало возможным благодаря постоянным инновациям, которые стали визитной карточкой бренда. В 1961 году Loewe совершила очередной технологический прорыв, представив первый в Европе видеомагнитофон для профессионального использования — Optacord 500. Это устройство стало настоящим прорывом для телевизионной и киносъёмочной индустрии.
Однако семейное руководство компанией оказалось недолговечным. В 1962 году наследники Зигмунда Лёве тайно продали компанию концерну Philips. Несмотря на смену владельца, Loewe продолжила создавать революционные устройства. В 1963 году на рынок вышел Optaport — компактный портативный телевизор с экраном шириной 25 см, оснащённый встроенным FM-радио. Это был очередной шаг в сторону демократизации технологий и их доступности для широкой аудитории.
В 1964 году для оптимизации процессов Loewe создала дочернюю компанию Loewe Opta GmbH, объединившую разработки, производство, сбыт и маркетинг. Эта реструктуризация позволила компании лучше адаптироваться к меняющемуся рынку. Спустя всего три года, в 1967 году, Loewe стала одним из первых брендов, начавших производство цветных телевизоров. Это совпало с официальным запуском цветного телевидения в Германии.
Несмотря на многолетнюю историю успеха в производстве радиоприёмников, в 1978 году компания приняла трудное, но стратегически оправданное решение — прекратить выпуск этой продукции. Эра радио уступала место телевидению. Год спустя закрылись основные заводы в берлинском Штеглице, а штаб-квартира переехала в Кронах, что ознаменовало новый этап в истории бренда.
В феврале 1981 года Loewe вновь удивила мир, представив первый в Европе телевизор с функцией стереозвука. Это новшество закрепило за брендом репутацию технологического лидера. В 1985 году произошли серьёзные изменения в структуре собственности компании. Philips решил выйти из проекта, продав свои доли. В результате 51% акций оказались в руках Loewe Management GbR — консорциума топ-менеджеров компании, 26% приобрела Technologie-Investitions GmbH & Co. KG, а оставшиеся 23% достались BMW. Последнее партнёрство открыло для Loewe новое направление — автомобильная электроника, что стало началом многолетнего сотрудничества с автопроизводителем.
Этот же год стал знаковым для компании в области дизайна. Под руководством Хайнца Юнгера был создан культовый телевизор Art 1. С этой модели началась трансформация Loewe в премиум-бренд, сочетающий передовые технологии и стильный дизайн. Art 1 не только привлек внимание потребителей, но и стал отправной точкой для создания собственного фирменного стиля компании.
На протяжении многих лет Loewe привлекала талантливых дизайнеров и сотрудничала с ведущими агентствами. Такие специалисты, как Хубертус Карл Фрей (hace), Phoenix, Neumeister и Design3, помогли компании укрепить её позиции как бренда, сочетающего эстетику и функциональность. Art 1 стал символом новой эры и доказательством того, что дизайн — это не просто форма, а ключевой элемент успеха в мире технологий.
В 1991 году японский гигант Matsushita, более известный под брендом Panasonic, стал акционером компании Loewe, приобретя долю в её капитале. К 1993 году немецкий производитель электроники полностью утратил связь с автоконцерном BMW: их акции оказались в руках Matsushita. Однако японский инвестор ненадолго задержался в рядах акционеров. Уже в 1997 году Matsushita покинула проект, передав свою долю международной инвестиционной компании 3i Group plc. Этот период стал временем перемен и вызовов для компании.
Loewe всегда шла на шаг впереди конкурентов, и в 1993 году это доказало очередное технологическое нововведение. Компания внедрила в свои телевизоры энергосберегающий блок питания с функцией ожидания Stand-by. Это было эпохальное решение: энергопотребление в режиме ожидания сократилось до менее чем 1 Вт. В условиях 90-х годов, когда вопросы экологии только начинали входить в повестку, Loewe предлагала реальную экономию. Это решение не только продвигало бренд как инновационного лидера, но и демонстрировало заботу о будущем планеты.
1998 год стал поистине революционным для Loewe. Сначала компания представила Xelos @Media — телевизор, который впервые объединил домашний экран с доступом в интернет. Это был шаг в будущее, предвосхищающий тренд на умные устройства. В том же году Loewe представила Spheros — свой первый плоскоэкранный телевизор, открывший новую эру в телевидении. Оба этих новшества не просто укрепили позиции компании на рынке, но и задали новые стандарты для всей индустрии.
Ключевой момент наступил 7 июля 1999 года, когда Loewe AG под руководством Райнера Хеккера и Бурхарда Бамбергера вышла на Франкфуртскую биржу. Стоимость акций при эмиссии составила 18 евро. Этот шаг укрепил репутацию компании как серьёзного игрока на международной арене и обеспечил ей дополнительные финансовые ресурсы для развития.
К 2002 году Loewe утвердилась как производитель премиальных телевизоров с электронно-лучевой трубкой. Эти модели выделялись не только высоким качеством изображения, но и элегантным дизайном. Однако технологическая революция не заставила себя ждать. В 2003 году рынок начал массово переходить на плоскоэкранные телевизоры, что привело к резкому падению спроса на устройства с ЭЛТ. Loewe оперативно адаптировалась к изменившейся реальности, сосредоточив все усилия на выпуске современных плоскоэкранных моделей.
Не обошлось и без сложностей. В 2004 году Loewe оказалась на грани кризиса. В это время японский концерн Sharp пришёл на помощь, став ключевым инвестором и выкупив почти 29% акций компании. Но спасение компании потребовало усилий не только со стороны акционеров. Сотрудники проявили удивительную солидарность, добровольно отказавшись от месячного оклада, чтобы помочь бренду справиться с финансовыми трудностями. Этот жест не остался незамеченным: в 2007 году Loewe отблагодарила своих работников, выполнив обещание и выплатив дополнительные премии на общую сумму около трёх миллионов евро.
Тем не менее, к 2012 году ситуация снова ухудшилась. Усилившаяся конкуренция и жёсткий ценовой прессинг привели к значительным убыткам. При обороте в 250 миллионов евро компания понесла потери в размере 44,5 миллиона евро. Чтобы восстановить утраченные позиции, в марте 2013 года руководить компанией был приглашён Маттиас Харш, известный своими достижениями в компании Bizerba. К нему присоединился Рольф Рикмейер, специалист по антикризисному управлению. Однако кризис продолжал углубляться: за первый квартал 2013 года продажи Loewe упали более чем на треть, а численность сотрудников была сокращена на 180 человек из 1000.
Эти непростые времена стали важным испытанием для бренда, который продолжал бороться за своё место под солнцем в стремительно меняющемся мире технологий.
К лету 2013 года легендарный бренд Loewe оказался на краю пропасти. В июле компания обратилась за защитой от кредиторов, инициировав процесс Schutzschirmverfahren — процедуру, которая давала шанс на санацию и поиск инвесторов в течение трёх месяцев. Судьба оказалась благосклонной: в октябре того же года мюнхенская инвестиционная компания взяла на себя спасение бренда, выкупив активы как Loewe AG, так и её дочернего предприятия Loewe Opta GmbH. С 1 апреля 2014 года компания начала новую главу своей истории под названием Loewe Technologies GmbH, а её штаб-квартира окончательно обосновалась в Кронахе.
Стремясь вернуть былую славу, Loewe представила инновационные UHD-телевизоры, которые стали символом её обновления. В 2014 году общий объём продаж достиг 65,4 миллиона евро, причём значительная часть — 54% — пришлась на внутренний рынок Германии. На этом этапе в компании работали 364 сотрудника, а к началу 2017 года их количество выросло до 500. Из них около 400 занимали рабочие места в Кронахе, что подтверждало стремление компании сохранить свою привязку к региону. К тому же, в 2016 году была завершена масштабная реорганизация системы продаж в Германии, которая добавила новые каналы сбыта наряду с традиционными специализированными магазинами.
Однако не всё шло гладко. В мае 2019 года Loewe вновь оказалась в центре экономического шторма. 3 мая компания объявила о подаче заявления на самостоятельное управление процедурой банкротства. Через два месяца, 1 июля, стало очевидно, что усилия не принесли желаемого результата. Производство остановилось, а суд в Кобурге официально открыл процесс банкротства. Экономическое расследование выявило, что для устойчивой работы Loewe необходим годовой доход минимум в 180 миллионов евро, тогда как в 2018 году этот показатель составил лишь 110 миллионов евро. Позже в том же году часть производственных активов была продана компании Dr. Schneider из Кронаха, которая занималась производством электронных компонентов.
На фоне всех этих событий казалось, что история легендарного бренда близка к завершению. Но в декабре 2019 года неожиданно появилась новость: права на бренд Loewe приобрела кипрская компания Skytec, давшая компании новый шанс на возрождение.
В сентябре 2024 года Loewe вновь громко заявила о себе, но уже совсем иным способом. На этот раз внимание общественности привлекло сотрудничество с французским футбольным кумиром Килианом Мбаппе. Известный спортсмен ранее уже участвовал в рекламных кампаниях компании в качестве её амбассадора, однако теперь их сотрудничество перешло на новый уровень, став символом перерождения бренда и его стремления к современности.