Найти в Дзене

Как вдохновить сотрудников работать лучше, не повышая зарплату: 4 способа

Продолжаем рассказывать о нематериальной мотивации. Коротко: Нематериальная мотивация — это мощный инструмент, с помощью которого можно увеличить лояльность сотрудников, их продуктивность и эффективность. А еще — увеличить прибыль предприятия. Есть как минимум четыре вида нематериальной мотивации. Разбираемся, как и чем вдохновлять работников, если не хочется использовать деньги. Помогает поддерживать весь коллектив и отдельных сотрудников. Улучшает обстановку на работе, создает комфортное сообщество, в котором хочется оставаться. Важно: когда выстраиваете коммуникацию, учитывайте, что сотрудники отличаются по психологическим типам. Корпоративы. Неформальная обстановка позволяет расслабиться и восполнить недостаток общения. Провести праздник вместе — отличный способ укрепить командный дух и почувствовать, что каждый сотрудник — это часть организации, в которой разделяют общие ценности. Тренинги. Помогают наладить профессиональную коммуникацию и повышают стрессоустойчивость. На тренинга
Оглавление

Продолжаем рассказывать о нематериальной мотивации.

Коротко: Нематериальная мотивация — это мощный инструмент, с помощью которого можно увеличить лояльность сотрудников, их продуктивность и эффективность. А еще — увеличить прибыль предприятия.

Источник фото https://www.sberbank.com/promo/kandinsky/
Источник фото https://www.sberbank.com/promo/kandinsky/

Есть как минимум четыре вида нематериальной мотивации. Разбираемся, как и чем вдохновлять работников, если не хочется использовать деньги.

Психологическая мотивация

Помогает поддерживать весь коллектив и отдельных сотрудников. Улучшает обстановку на работе, создает комфортное сообщество, в котором хочется оставаться.

Важно: когда выстраиваете коммуникацию, учитывайте, что сотрудники отличаются по психологическим типам.

Корпоративы. Неформальная обстановка позволяет расслабиться и восполнить недостаток общения. Провести праздник вместе — отличный способ укрепить командный дух и почувствовать, что каждый сотрудник — это часть организации, в которой разделяют общие ценности.

Тренинги. Помогают наладить профессиональную коммуникацию и повышают стрессоустойчивость. На тренингах моделируют необычные ситуации, которые «прокачивают» скорость реакции и взаимодействие с коллегами.

Анкетирование. Неочевидный, но важный пункт. Именно опросы позволяют выяснить, какой тип мотивации лучше всего подходит для конкретного сотрудника. Главное — проводить анкетирование искренне, а не для галочки. С этим поможет геймификация: например, квест вместо заполнения скучной формы.

Социальная мотивация

Улучшает самооценку работников и способствует созданию позитивной атмосферы в коллективе.

Обратная связь. Может быть, даже устной. Искреннего «спасибо» за интересное решение или высокую самоотдачу по итогам недели достаточно. Но если хочется развить систему поощрений, можно придумать корпоративную валюту — и награждать ею лучших сотрудников.

Возможности для роста. Обучение за счет компании, участие в конференциях и тренингах ценят работники, которые стремятся стать лучше. Они не только осваивают новые знания на курсах, но и укрепляют связь с компанией, которая организовала учебу.

Доверие. Одобрять разумные инициативы и позволять их реализовывать — отличный способ показать, что сотрудникам доверяют и к ним прислушиваются.

Неформальные мероприятия. Не такие масштабные, как корпоративы, зато более регулярные — например, совместные настолки по пятницам или клубы по интересам. Позволяют лучше узнать друг друга.

Моральная мотивация

Восполняет потребности человека в признании заслуг и уважении коллег и руководства.

Простой и доступный вид моральной мотивации — это публичная похвала.

Способов организовать ее много:

  • пост в корпоративном блоге;
  • устное сообщение на собрании коллектива;
  • специальная грамота;
  • награждение во время праздника и так далее.

Свой постоянный вклад вносит и хороший имидж компании. Если у предприятия отличная репутация, работать на нем престижно, а об условиях много позитивных отзывов, с высокой долей вероятности сотрудник будет гордиться местом трудоустройства. Это стабильное позитивное подкрепление.

Организационная мотивация

Все, что делает работу комфортнее и приятнее:

Удобные рабочие места с качественными креслами и оргтехникой. Или выдача ноутбуков и оплата интернета для сотрудников на удаленке.

Комфортные зоны отдыха и питания. Чтобы членам коллектива не нужно было выходить на улицу или заказывать доставку, чтобы пообедать в уютной обстановке. Ставшие мемом «кофе и печеньки» тоже относятся к этой категории.

Источник фото https://ru.freepik.com/free-photo/employee-holding-laptop-sitting-relax-zone-confortable-couch-typing-pc-smiling-while-diverse-colleagues-working-background-multiethnic-coworkers-planning-new-financial-project-company_17877004.htm
Источник фото https://ru.freepik.com/free-photo/employee-holding-laptop-sitting-relax-zone-confortable-couch-typing-pc-smiling-while-diverse-colleagues-working-background-multiethnic-coworkers-planning-new-financial-project-company_17877004.htm

Удобный график. Дополнительные выходные, гибкие рабочие часы или просто возможность отпроситься на полчаса, чтобы забрать ребенка из школы — все это повышает лояльность сотрудников.

Итоги

Мотивация важна для продуктивной работы. Стимулировать только деньгами нельзя — всегда есть вероятность, что конкуренты предложат больше. Чтобы сотрудники чувствовали себя довольными и эффективно трудились на благо компании, нужны нематериальные бонусы.

Мотивация может быть психологической, социальной, моральной и организационной. Чтобы выбрать конкретные способы, лучше провести анкетирование сотрудников и выяснить, какие варианты им подходят.

Еще больше новостей из мира HR читайте в нашем телеграм-канале. Подпишитесь, чтобы получать статьи, разборы и актуальную информацию с доставкой в мессенджер.
HR-дайджест, самый полный

На тему мотивации: