Увольнение. Стресс для подчиненного и руководителя. Поделитесь опытом.

Когда я была начинающим руководителем и сама набирала и увольняла кадры, мне было очень трудно уволить сотрудника. Жалко его, жалко вложенных в него усилий, увольнять было нужно.

Потому что сотрудники, которые понимают, что как бы они не работали - ты их не уволишь, это плохая команда. Да и даже для самого сотрудника опыт, что я плохо работаю, а меня держат, это негативный опыт. Так он по жизни расслабляется и с такой иллюзией, что можно ничего не делать, а зарплату получать живет. И команде обидно: мы работаем, а он нас по статистике назад тянет, а его терпят.

В общем, какая-то ложная благотворительность получается. Никому от нее не лучше.

Осознав эту картину, начала учиться увольнять людей.

Но я не люблю все же оставлять уволенных людей личными врагами, поэтому я выбрала самую лояльную формулировку, которая помогает на мой взгляд человеку при увольнении сохранить собственное достоинство. Получилась такая формулировка:

"Иван Иванович, ситуация на производстве складывается так, что мы вынуждены уволить ряд сотрудников. Вы, к сожалению, попадаете в этот список. Ваши показатели низкие. Возможно ваши способности не могут быть полностью реализованы именно в нашей фирме и вы найдете им лучшее применение в другом месте. Удачи вам!"

Полезное упражнение для самоорганизованности.

Советы по управлению временем.

Автор канала психолог Ященко Светлана Александровна

На этом канале захватывающие истории из жизни