На прошлой неделе мы с Вами обсуждали управленческие роли руководителей по модели известного бизнес - консультанта Ицхака Адизеса.
Сегодня мы пошли дальше и предлагаем Вам узнать роль каждого типа руководителя в бизнесе. Главное, как определить, какие компетенции преобладают в кандидате. Правильное сегментирование кандидата поможет Вам нанять эффективного человека в зависимости от того, в чём он сильнее. Ведь главная цель любой организации – получить желаемые результаты. Как правило, компании добиваются этого путем удовлетворения потребностей внутренних или внешних клиентов.
Тот же принцип применим к управленческой команде.
Рассмотрим роли по Адизесу подробнее.
🟥 Производитель - Paei
• Человек в этой роли несет полную ответственность за продукт или услугу, которую предлагает его компания.
• Он отвечает за достижение целей и выполнение задач.
• Следит за тем, чтобы конечный продукт приносил ожидаемые результаты.
• Работает быстро и фокусируются на результате.
• Он много работает и в конечном итоге добивается желаемого.
🟦 Администратор - pAei
• Руководитель этой роли сосредотачиваются на том, КАК выполняются задачи.
• Он старается учитывать правила и политику, которые помогают их команде или организации функционировать.
• Часто он имеет аналитический склад ума и следит за тем, чтобы люди правильно выполняли различные процедуры.
• Ему близок медленный структурированный подход к решению проблем и принятию решений.
Организации часто полагаются именно на «администраторов» при разработке процессов и систем, которые позволяют всем работать эффективно и продуктивно. «Администраторы» - идеальные руководители для бухгалтерии или других процессно-ориентированных отделов.
🟩 Предприниматель - paEi
«Предприниматели» полны идей.
• Его вдохновляет то, что может получиться в результате.
• Он видит общую картину будущего и то, чего не видят другие.
• Он не боится идти на взвешенный риск.
• Обычно используют неструктурированный подход к решению проблем и принятию решений.
• Как правило, более сосредоточены на глобальной перспективе.
Организации зависят от «предпринимателей», ведь они предлагают отличные идеи, которые позволяют им сохранять стратегическое преимущество и выходить на новые рынки. Они также полагаются на людей в этой роли, чтобы выявлять возможности и угрозы и помогать другим реагировать на изменения. «Предприниматели» идеальны для отдела маркетинга, исследований или разработок.
🟨 Интегратор - paeI
«Интеграторы» – «сердце» команды или организации.
• Такой руководитель объединяет людей и поддерживает гармонию в команде.
• Он использует неструктурированный подход при решении проблем и, как правило, работает более медленно и методично, поскольку фокусируются на процессе, а не на конечном результате.
• Он обладает высоким уровнем эмоционального интеллекта и эмпатии.
• Особенность его стиля управления – доброжелательность.
• Он знает, как установить доверительные и уважительные отношения в команде.
• У него всегда есть время, чтобы помочь коллеге.
«Интеграторы» могут играть ключевую роль в формировании культуры организации, особенно на ранних стадиях.
Внимание! Односторонние руководители.
Для упрощения определения стиля руководства кандидата по Адизесу мы подготовили для Вас подробное описание каждого стиля руководства и компетенции, личностно-деловые и мотивационные качества, высокий уровень развития которых определяет этот стиль.
🟥 (P) Герой-одиночка
🟦 (A) Бюрократ
🟩 (E) Поджигатель
🟨 (I) Горячий сторонник
...Мертвый пень – человек который не справляется ни с одной PAEI-функцией.
Важно
Оценка уровня развития компетенций и качеств, характеризующих стиль руководства по Адизесу не является гарантией выбора подходящего кандидата. Частая ошибка подбора, оценка лишь сильных сторон кандидата, ведь у каждого человека наряду с сильными качествами всегда есть и слабые, а они зачастую могут оказать решающее влияние на качество работы.
На это указывает и Адизес: «Руководители, способные выполнять лишь одну-единственную функцию, даже очень хорошо, принесут больше вреда, чем пользы».
У монеты всегда две стороны.
Оценивая кандидатов, всегда необходимо исследовать не только сильные качества и компетенции, но и убедится в отсутствии слабых! Слабые компетенции в области выполнения других управленческих функций могут привести к серьёзным проблемам.
В описании типов управленческих стилей мы приводим компетенции, которые свидетельствуют о преобладании данного стиля управления, а также обращаем внимание на компетенции и качества, слабое развитие которых приведет к невозможности качественно осуществлять управление.
Всегда при оценке кандидатов на руководящие должности по методологии Адизеса, обязательно проверяйте сильные стороны и убедитесь в отсутствии слабых, которые могут привести к перекосам в управлении.
В нашем описании отмечены качества и компетенции, которые хорошо развиты при данном стиле управления, а также, которые не должны быть развиты на невысоком уровне при данном стиле управления. В противном случае, это будет неэффективное руководство.
Таким образом, вы всегда смотрите две стороны медали, чтобы быть уверенным в ценности «монетки»!
В итоге, оценив у кандидата его сильные компетенции, присущие определенному стилю управления, вы будет знать его ведущую роль. А, оценив отсутствие слабых компетенций, которые ведут к провалам в выполнении других функций управления, кроме ведущих, вы гарантированно избежите «Героя одиночку», «Бюрократа», «Поджигателя» и «Горячего сторонника», а значит найдете почти идеального руководителя.
Все эти компетенции и качества содержатся в библиотеке GoTalent, используя подробное описание компетенций вы легко, по поведенческим индикаторам определите уровень их развития у кандидата и определите стиль его руководства.
ВНИМАНИЕ – ПОДАРОК!
К следующей публикации, мы готовим для вас подробные яркие таблицы, где описаны компетенции, высокое развитие которых, характеризует стиль управления, и те компетенции, низкое развитие которых ведет к управленческим ошибкам.
#управленческиеролипоАдизесу #оценкаперсонала #оценкакандидата #оценкаруководителя #подборруководителя #типыруководителей
