ИТ-директор сегодня обеспечивает большую часть успеха компании, поэтому так важно выбрать правильного человека на эту должность. Как же это сделать? Рассказывать долго, потому что инструкция очень длинная. Сегодня сосредоточимся на одном из её подразделов – вопросах на собеседовании. Правильно заданные вопросы помогут вам быстро отсеять неподходящих кандидатов и найти лучших специалистов. Приступим.
Первый пул вопросов должен помочь вам понять, как хорошо собеседник разбирается в цифровых технологиях, например:
· Как должна развиваться наша организация, чтобы идти в ногу с цифровыми технологиями?
· Как вы представляете себе цифровую трансформацию?
· Какие показатели вы используете для анализа ИТ-сервисов и систем?
· Как вы оцениваете плюсы и минусы инвестиций в ИТ?
· Как будет выглядеть цифровой ландшафт компании через 3 года?
Когда вы выяснили подготовленность кандидата в этой сфере, переходите на следующий уровень – менеджмент. Человек может быть прекрасным специалистом, но абсолютно не заточенным на управление проектами и людьми. Такого брать на должность ИТ-директора, конечно, нельзя.
Примеры необходимых вопросов:
· Как вы будете поддерживать вовлеченность и продуктивность сотрудников?
· Как вы справляетесь с конфликтами на работе?
· Как бы вы описали свой стиль руководства?
· Как будете управлять изменениями?
· Как минимизировать сопротивление персонала внедрению новых технологий?
Важно добиться не просто теоретических ответов, а рассказов о конкретных ситуациях, которые уже случались с кандидатом, например:
· Приведите пример проекта, который вы успешно реализовали. Как вы способствовали успеху этого проекта?
· Расскажите о проекте, над которым вы работали, но он потерпел неудачу. Почему не удалось его реализовать? Что можно было сделать иначе?
Если ответы на предыдущие вопросы вас полностью устроили, убедитесь, что кандидат соответствует культуре и миссии организации.
Примеры вопросов:
· Почему вы хотите работать в нашей компании?
· Как вы отбираете новых сотрудников?
· В какой культуре компании вы преуспеваете?
· Должна ли ИТ-функция играть роль в формировании культуры компании?
· Как изменится роль ИТ-специалистов в предстоящие годы?
В дополнение к вышеперечисленным портал it-world приводит вопросы от руководителей бизнеса, рассказавших о своем опыте собеседований с CIO.
Как долго вы у нас работаете?
Профессор Марк Смит из Университета передовых технологий (University of Advancing Technology) уверен, что это должен быть первый вопрос, который задают любому сотруднику руководящего звена. Всем организациям следует избегать найма посторонних, поэтому стоит поискать соискателя внутри компании, который будет знать, что у вас есть, как это работает и почему.
Как вы остаетесь в курсе инноваций и тенденций?
Райан Нуис, CEO рекрутинговой компании TruPath, уверен, что ИТ-директор должен быть дальновидным стратегом, который следит за новейшими тенденциями и последними технологическими инновациями. Эти знания помогут удерживать вашу компанию на шаг впереди конкурентов, что жизненно необходимо для успеха бизнеса.
Как наша компания может лучше использовать ИИ?
Бретт Фармило, генеральный директор SEO-компании для малого бизнеса Markitors говорит, что ИТ-директорам необходимо обладать стратегическим мышлением, которое устраняет разрыв между технологиями и бизнесом. Вопросы для собеседования должны дать возможность увидеть идеи кандидата по внедрению новых технологий в организацию.
Как вы планируете «взорвать» нашу отрасль?
Кэролайн Ли, руководитель CocoSign, облачного поставщика программного обеспечения, уверена, что этот вопрос поможет понять, насколько кандидат разбирается в отрасли.
Какие необычные вопросы задавали вам на собеседовании?