Генри Форд запомнился людям как новатор, предприниматель, изобретатель и гений, что рождаются раз в поколение. Его идеи до сих пор вдохновляют миллионы людей по всему миру. И об одной из таких я бы хотел сегодня рассказать. Итак, вы на канале Лис-аристократ, меня зовут Кристофер Миллн, приятного чтения.
Как все началось
В начале 20-го столетия мистер Форд столкнулся с проблемой на одном из заводов. Бригады ремонтников, труд которых считался высокооплачиваемым, работали медленно и халатно. Тогда еще не появилось четких инструкций по работе и работникам приходилось идти на оригинальные ухищрения. Сломанные конвейеры латались обычным ремнем, снятым с пояса ремонтными, и становился новой частью механизма. Это усложняло последующие ремонтные работы, а предпринимателю приходилось еще и компенсировать потерянные сотрудниками предметы. Уволить работников Форд тоже не мог, ведь найти квалифицированных ремонтников им на замену было практически невозможно.
Тогда великий изобретатель решила на странный на первый взгляд эксперимент. Он оборудовал завод отдельным офисом со стеклянными стенами. В нем было все для комфортного отдыха: мягкие кресла, журналы и настольные игры, даже температура внутри была комфортной, за это отвечали установленные внутри вентиляторы. Эта комната предназначалась ремонтников, которые теперь получали зарплату только находясь внутри этой комнаты.
Также внутри комнаты находился интересный механизм из часов и двух лампочек – красной и зеленой. Если на производстве все шло гладко, горела зеленая лампочка, а часы отсчитывали время работы бригады, исходя из которого и считалась их зарплата. Но если вдруг на конвейере возникали поломки, включалась красная лампочка а часы останавливались. После устранения неполадок часы включались, а ремонтная бригада снова получала зарплату.
Была ли идея успешной?
Как и любое серьезное изменение идея требовала времени. Поначалу проблем не возникало. Первые 4 дня на заводе не было никаких поломок, бригада отдыхала, а некоторые сотрудники, видя как легко получать деньги, даже хотели перевестись на работу без выходных. Но следующая неделя превратилась для ремонтников в настоящий ад. Завод столкнулся с серьезной поломкой, которую не удавалось устранить три дня, а дальше поломки были настолько частыми, что привыкшие работать медленно и халатно сотрудники взмолись, чтобы их перевели на прежние условия труда. Генри Форд пошел им навстречу, но предупредил, что комнату отдыха придется убрать, а другие заводы уже просят, чтобы подобное реализовали у них.
Так как большинство не хотело возвращаться в шумный цех, идею было принято оставить. Теперь ремонтникам приходилось выкручиваться, чтобы заработать больше. Начали появляться идеи о том, как выполнить работу быстрее и так, чтобы потом не пришлось переделывать. В итоге поломок на предприятии стало меньше, а время на их устранение заметно снизилось. Эффективность конкретного завода выросла в разы, автомобилей стало появляться больше, а значит и прибыль Форда тоже выросла. Говорят, что предприниматель наблюдая за процессом из своего кабинета смеялся и аплодировал. Идея вышла невероятно успешной.
Можно ли такое реализовать сегодня?
Многие ошибочно полагают, что самым большим достижением Форда стал именно эксперимент, который изобретатель провел на заводах. Но на самом деле он дал рынку нечто куда важнее – великую идею. Прибыль завода Форда зависела от того, как много автомобилей производится. Разумеется, что выгода предпринимателя заключалась в непрерывном их производстве. Ремонтники с почасовой ставкой получали деньги вне зависимости скорости и качества работы. Стараться не было смысла. Форд изменил механизм оплаты труда, сделав выгодой для сотрудников то, что выгодно ему. С таким подходом те, кто желал заработать побольше, работали заметно быстрее и качественнее.
Разумеется, в 21-м столетии не получится реализовать такую модель в точности, это не позволят законы и профсоюзы. Но каждый предприниматель сегодня может создать выгодную ему систему начисления заработной платы. Например, отрасли связанные с продажами предлагают процент с проданных сотрудником товаров и если последний хочет заработать больше, он будет больше продавать. В крупных же компаниях высшее руководство получает акции этой компании в качестве вознаграждение. Логично, что чем успешнее решения принимает руководство, тем выше стоят акции и тем больше они заработают.
И отвечая на вопрос «Можно ли сегодня реализовать идею Форда в 21 веке?» я скажу, что такое не просто возможно, а уже практикуется как в крупных корпорациях, так и среди малого бизнеса. Если этот текст читает молодой и еще неопытный предприниматель, я искренне надеюсь, что эта статья помогла вам переосмыслить ведение бизнеса и ваше дело после этого начнет процветать.
Заключение
Данную статью я писал в первую очередь не ради просмотров или заработка. Моей первостепенной целью было показать идею, которой лично я пользуюсь в жизни и продемонстрировать, что нестандартный подход ко многим вещам, особенно это касается предпринимательства, могут действительно облегчить вашу жизнь. Если после прочтения вы переосмыслили привычные вещи, я буду рад.
Генри Форд, вне всякого сомнения, остается великой личностью и именно такими как он стоит вдохновляться на своем жизненном пути. Следите за сильными люди и становитесь одними из них. Ну а на сегодня это все. С вам был канал Лис-аристократ и Кристофер Миллн. До скорой встречи.
