Любите ли вы многозадачность, так, как люблю ее я? Я привыкла в течение всей своей жизни работать быстро и выполнять кроссфункциональные задачи. Сложно ли это? Да, сложно. Но, эффект от такой работы всегда очень яркий. Вдохновение можно не ждать. Оно всегда с тобой. Но есть и вторая сторона медали. Какая? Давайте обсудим.
На прошлой моей работе у меня было сразу 4 самых крупных многомиллионных проекта, за каждый из которых я несла ответственность перед руководством компании.
Один из них включал в себя разработку и внедрение стратегии, миссии, ценностей, компетенций компании. Проект позволил добиться максимального вовлечения сотрудников в реализацию стратегии развития компании. В результате компания вошла в ТОП-3 среди лидеров розничной торговли в 2015 году.
Второй проект был предназначен для формирования единого корпоративного стиля, создания комфортной атмосферы для сотрудников компании, его реализация позволила за 3 года повысить вовлеченность на 14% и эффективность компании в целом.
Третий проект «Интранет Портал» инициирован в целях повышения информирования персонала и развития инструментов обратной связи, за что заслуженно получил награду от ATH American Express за самую продвинутую имплементацию в 2015 году. Создание единого информационного поля позволило сформировать понятные правила информирования, снизить технологические издержки, минимизировать ошибки.
Четвертый, любимый проект был реализован в целях организации комфортного труда для сотрудников (создания рабочих мест с учетом повышения эффективности труда) именно тогда я с нуля, открыла Академию для сотрудников компании — многофункциональный кадровый центр с пропускной способностью более 35000 сотрудников в год и использованием самых современных технологии обучения персонала. Именно об этом проекте написали все основные СМИ и именно этот проект получил награду на конкурсе Retail Grand Prix 2013 как лучший HR проект года.
Помимо этого, я организовывала всевозможные акции и мероприятия, например очень хорошо помню как важно было провести достойно веселый и ледяной Ice bucket challenge, множество благотворительных и донорских акций, создать многоверсионные Корпоративные кодексы, принять участие в программе Compliance, не допуская конфликтов интересов и различных нестандартных ситуаций.
Все мои проекты были реализованы с большой любовью и огромной погруженностью в их создание. Я всегда говорю что эти годы пролетели за окнами офиса. Поэтому герой сего повествования, ваша мисс Многозадачность пока не видела реальной жизни. Реальная жизнь наступила гораздо позднее, когда в компании сменились акционеры и было принято решение, сменить и ТОП-менеджмент и остальных участников марлезонского балета. Так, я поняла, что любая многозадачность имеет обыкновение заканчиваться. Именно эта ситуация позволила мне оглядеться, посмотреть на другие компании, поработать там немного и понять..
.. что я больше не хочу быть зависимой от людей, которые принимают решения исходя из своего настроения или того на какую ногу они сегодня встали. С такими я тоже плотно так столкнулась после ухода из компании.
Сегодня у меня есть своё, небольшое, но очень любимое дело. И да, в пресловутой пирамиде Маслоу я дошла до уровня самореализации. Тот опыт и многозадачность в этом мне очень помогли. Благодаря им, я работаю сейчас в том же ритме. Это позволяет мне вести работу с тем же качеством и вовлеченностью. НО, теперь я это делаю для себя, а не для других. Я многому научилась и понимаю, что такой этап жизни должен быть у каждого, это отличная школа. Но работать так всю жизнь практически невозможно. Цели меняются. Меняется и путь развития.
А как у вас?
