Разработка любого продукта программного обеспечения начинается с оценки задач. Благодаря ей можно понять, сколько времени будет затрачено на работу. Давайте рассмотрим самые популярные способы оценки проектов, чтобы вы смогли найти наиболее продуктивный и подходящий для себя вариант.
1. T -Shirt Sizes (размеры футболок)
Для оценки проектов по данному методу используются размеры футболок в соответствии с размерами одежды, принятыми в США. Каждая задача оценивается по аналогии с одним из размеров футболки. Например, Small (S ), Medium (M ), Large (L ), Extra Large (XL ) и т.д. Необходимо найти самую маленькую задачу и присвоить ей наименьший размер – XS . Затем другие задачи нужно оценивать в соответствии с этой задачей. Если какая-либо задача оценивается в наибольший размер (XXL ), то необходимо применять декомпозицию.
2. Planning Poker (покер планирования)
В этой технике используется колода карт от 0 до 100, либо с числами Фибоначчи. Каждый член команды выбирает для обсуждаемой задачи одну из карт. Если все члены команды оценивают задачу одинаковым значением, то оценка закрепляется за ней. Если оценки разные, то обсуждение продолжается дальше. Члены команды, которые предложили минимальную и максимальную оценки должны объяснить своё решение. Процесс повторяется до тех пор, пока все задачи не будут оценены.
3. Bucket System (система ведёрок)
На столе необходимо разместить шкалу из чисел: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 8, 13, 20, 30, 50, 100, 200. Задачи следует выписать на отдельные карточки или стикеры. Первая задача размещается на одном из значений. Затем все карточки располагаются в соответствии с первой задачей в зависимости от того, больше или меньше времени уйдёт на её выполнение. После расстановки всех задач команда обсуждает их расположение и, если кто-то не согласен с какой-то из оценок, учитывает все доводы.
4. Dot Voting (голосование точками)
В этой технике все задачи выписываются на доске. Всем участникам раздаётся одинаковое количество стикеров, наклеек или магнитов. Каждый должен распределить их между задачами: чем она сложнее, тем больше «точек» она получает. После того, как каждый оценил задачи, подсчитывается общее количество точек для каждой задачи. В результате все задачи сортируются по сложности и времени на выполнение.
5. Maximum Size or Less (максимальный и минимальный размер)
В начале все участники определяют максимальный срок для выполнения одной задачи. Например, 8 часов. Затем каждая задача оценивается в зависимости от того, больше или меньше времени уйдёт на её выполнение. Если какая-то задача требует большего времени, то применяется декомпозиция.
Если вы ищете команду разработчиков для своего проекта, то пишите нам! Мы поможем вам составить ТЗ, рассчитать MVP и выпустить качественный продукт!
