Поделюсь своим опытом. В одной компании у нас был такой руководитель, который давал прекрасные рекомендации всем, кого он увольнял сам и считал плохими работниками.
Но если увольнялся ценный, по его мнению, сотрудник, в этом случае, он давал очень плохие рекомендации, а так же старался при помощи сарафанного радио в своих кругах подмочить репутацию этого (ценного) сотрудника. Поэтому, при сборе рекомендаций, я руководствовалась мнением о кандидате нескольких его предыдущих работодателей.
Какие вопросы я задавала предыдущим работодателям
► HR-у задавала следующие вопросы:
1. Работал ли у Вас ФИО кандидата?
2. Какую должность он занимал?
3. Период его работы в компании.
4. Как бы она его охарактеризовала.
5. Были ли взыскания (дисциплинарные и тп)
6. Почему сотрудник ушел?
7. Кто был его непосредственным руководителем и как с ним можно связаться?
► Непосредственному руководителю задавала вопросы в зависимости от должности и от нюансов, которые я хотела уточнить, но как правило,