Ольга пять лет работает с персоналом и сама встретила мужа на работе. Поговорили с ней о влиянии романтических отношений на деловые: почему лавстори сотрудников вредят работодателю, как выбрать специалиста, чтобы с ним точно никто закрутил, нужно ли вообще заморачиваться на этот счет.
Предупреждение: у каждого рекрутера свой подход в работе с персоналом и свое мнение. Мнение эксперта может отличаться от мнения редакции.
Я познакомилась с мужем в МВД, когда была студенткой и работала инженером дежурной части. У нас растет маленькая дочка.
Сейчас работаю эйчаром в юридической компании. Мой работодатель идет на расширение, поэтому мы формируем корпоративную этику. В частности, прописали пункт о запрете любви. Роль эйчара — пресечь романтику в коллективе: донести до персонала, что отношения не должны выходить за рамки личной жизни. А если кто-то хочет отношений непременно с коллегой, то запретить мы не сможем. Особенно, если он уволится или сменит должность.
Когда интрижка в коллективе — это плохо
Интрижки возникают часто. В принципе, влюбленные могут работать и в одной компании. Главное, чтобы не были связаны, особенно, чтобы не работали в одном кабинете. Если они связаны, это нарушает баланс в коллективе: когда у влюбленных все хорошо, то они друг друга выгораживают и покрывают, когда плохо — у всего отдела начинаются эмоциональные качели, эйчару приходится беседовать и адаптировать коллег к ситуации. Если один на руководящей должности, а второй идет на повышение, то команда в последнюю очередь будет считать, что повышение объективно.
Например, у моего руководителя супруга продвинулась по должности. И сразу начались разговоры в команде, что она недостойна такого места, что это все через постель. При этом женщина действительно хороший сотрудник.
Мне пришлось проработать ситуацию с коллегами и начальником. Начальнику посоветовала больше освещать профессиональные успехи жены, чтобы на нее смотрели и с этой точки зрения. Другим сотрудникам объяснила, что вакансия висела несколько месяцев, а они молчали. И не имеет значение, жена начальника её в итоге заняла, его парикмахер или друг.
Как выбрать сотрудника без риска интрижек
Можно снизить риск служебного романа, если брать на работу тех, кто уже в отношениях. Я уточняю этот момент на собеседовании. Не спрашиваю в лоб, конечно, хочет ли соискатель в нашем коллективе найти себе пару. Задаю аккуратный вопрос вроде такого: «На каком этапе ваши текущие отношения?».
Поэтому одинокого человека рассматриваю как менее ответственного. Еще хуже, если соискатель одинок и молод. У молодых людей до 25 лет пониженная ответственность. Я беру человека, чтобы он стабильно выполнял свои обязанности, а не гулял всю ночь в клубе и потом спал днем, а не работал. Рассматриваю кандидатов, которые уже устоялись в отношениях, чтобы понять, могут ли они нести ответственность.
Разрыв отношений вредит рабочему процессу
Парню было 25 лет, а девушке 29 — администратор и подчиненная. Я не знаю подробностей: кто кого бросил или кто кому изменил. После ссоры девушка много плакала и жаловалась коллегам, а бывший возлюбленный грузил ее дополнительными заданиями — начались скандалы, интриги и расследования. В итоге уволились вместе.
Девушка была из линейного персонала, о которых думаешь: «Ушли и ушли». Другую такую я бы нашла за две недели. Был смысл удерживать парня-администратора, но он закрылся и не шел на контакт: обиделся, что его не поддерживали, когда вся заваруха началась. В итоге взял больничный, а потом не вышел на работу.
Если должность у человека в романтических отношениях важная, то приходится проявлять к нему больше терпения, работать с коллективом — это проще, чем искать нового специалиста.
Для коллектива плохо все, что вызывает стресс
Например, кандидат-родитель менее халатно будет относиться к работе, но если его детям до полугода, то лучше такого не брать. Есть риск больших драм и переживаний, так как сотрудник будет часто стрессовать по семейным обстоятельствам.
У нас был кандидат с прекрасным резюме, но у него только родился ребенок. Три месяца мы сомневались: брать его на работу или нет. В итоге взяли. У него в семье начались драмы — 9 месяцев был на гране развода. Мы давали сотруднику дополнительные отпуска, больничные. Пожалели ли, что его взяли? Мы поняли, что так делать больше не будем.
__
В вашей команде случаются романтические интрижки? Как с ними работаете?
