В начале XX века Богословский горный округ оказался в центре сразу нескольких бурь: финансовый кризис, Русско-японская война, строительство Транссибирской магистрали, революционные волнения. Управлять заводами в таких условиях означало буквально балансировать между экономикой, государством и тысячами рабочих.
Во главе округа в это время стоял Николай Иванович Владыкин.
От «чайковца» до главноуправляющего
Николай Владыкин родился в 1849 году в казачьей станице Усть-Медведицкой. Рано лишившись отца, он воспитывался матерью — потомственной казачкой Анисьей Петровой.
Учёба привела его сначала в Новочеркасск, затем в Петербург — в Ларинскую гимназию и Технологический институт. Высокий, широкоплечий, с копной каштановых волос, он получил среди студентов прозвище «поп» — и за фамилию, и за внешний облик.
В молодости Владыкин участвовал в кружке «чайковцев», был знаком с народниками. Но судьба увела его не в революционную публицистику, а в промышленное управление. В 1875 году он женился на Александре Эндауровой; в семье родилось шестеро детей.
К 1902 году 53-летний Николай Иванович стал исполняющим обязанности главноуправляющего заводами Богословского горнозаводского общества. В его подчинении оказались директора всех предприятий округа.
Техника и золото
Это было время больших проектов. Россия строила Транссибирскую магистраль, а Надеждинский сталерельсовый завод выпускал рельсы для гигантской стройки века.
При Владыкине в округе впервые применили паровую драгу для разработки россыпного золота. 31 мая 1904 года она начала работу на Григорьевском прииске. Уже в первый год добыли более 26 килограммов золота, в 1905–1906 годах — около 30 килограммов ежегодно.
Технический прогресс давал надежду на стабильность. Но реальность оказалась сложнее.
Кризис и забастовки
С 1901 года страну охватил финансовый кризис. На заводах начались задержки зарплат.
В 1904 году рабочие, зарабатывавшие по 200–300 рублей в месяц, фактически получали 2–3 рубля. Недовольство нарастало. Государство оказало акционерному обществу финансовую помощь, но этого хватило лишь на время.
Военные поражения в Русско-японской войне и революционные события 1905 года усилили напряжение. На Надеждинском заводе, где трудилось около 12 тысяч человек (половина — приезжие), вспыхнули забастовки. Ввод войск и банковская ссуда временно стабилизировали ситуацию.
В декабре 1905 года Владыкин отправил телеграмму председателю Совета министров Сергею Юльевичу Витте с просьбой срочно решить вопрос финансирования. Рабочие ещё надеялись на царя и обратились с телеграммой к Николаю II.
В январе 1906 года деньги начали поступать вновь — но в недостаточном объёме.
Решение уйти
В те дни, когда рабочие и служащие впервые за долгое время смогли достойно встретить Рождество, Николай Иванович Владыкин принял решение отказаться от должности главноуправляющего.
Он оказался управленцем в эпоху, когда кризис рождался не только из экономических цифр, но и из больших политических потрясений. Его имя не связано с громкими репрессиями или скандалами. Скорее — с попыткой удержать систему на плаву, найти деньги, внедрить новую технику, сохранить производство и рабочие места.
В истории Богословского округа Владыкин остаётся фигурой непростой: человек с молодым народническим прошлым, ставший администратором крупного промышленного комплекса в один из самых тревожных периодов российской истории.