Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты
Email: help@disynergy.ru
Whatsapp/Telegram/Viber: +7(924) 305-23-08
1. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...
2. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам
3. Бывают … матрицы
4. В обязанности офиса управления проектами входят ...
5. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
6. В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …
7. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют ...
8. В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры
9. В управление проектами входит
10. Важным принципом формирования организационной структуры является принцип ...
11. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
12. Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются ...
13. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...
14. За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
15. За планирование проекта и установление сроков несет ответственность ...
16. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
17. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...
18. К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...
19. К задачам «информационного центра» относится ...
20. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится ...
21. К задачам «офиса управления проектами» относится ...
22. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
23. К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...
24. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...
25. К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
26. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема . .
27. Матричная организационная структура может быть ...
28. Мультипроекты – это …
29. Необходимое качество работ обеспечивает .
30. Одним из основных направлений трансформации компаний является …
31. Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях - это ...
32. Основными задачами проектного менеджмента являются:...
33. Основными средствами интеграции компаний будут являться …
34. Офис управления проектом - это ...
35. Предынвестиционная фаза проекта включает в себя ...
36. Преимуществом проектной структуры управления является …
37. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
38. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …
39. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -. .
40. Роль руководителя проекта ...
41. Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
42. Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
43. Степень выделенности проекта зависит .
44. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …
45. Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой
46. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
47. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является ...
48. У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ...
49. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
50. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
51. Характерная черта сетевой компании – …
52. Цель проекта - это ...
Больше материалов и ответов: https://t.me/SINERGYCR
