В статье расскажу, за какой главный ресурс сражаются клинеры: производители моющих средств, инвентаря, уборочной техники и менеджмент клининговых компаний.
В клининге используют технологии из разных областей знаний.
Кто дает новые знания клинерам.
Химики
Химия даёт знания о моющих средствах, задача которых - удалить грязь быстрее, чем удалить водой и механическими способами.
Технологи клининга
Производители инвентаря разрабатывают и внедряют новые технологии. Салфетки удаляют грязь и не оставляют разводы и поэтому уборка идёт быстрее. Меламиновые губки удаляют механические загрязнения быстрее, чем тряпки. Уборщиц учат складывать салфетки для протирки, чтобы использовать 8 поверхностей вместо 2-3 поверхностей мятой тряпки. Навык сложения протирочной салфетки экономит время на споласкивании и хождении к воде.
Инженеры
Инженеры разработали специальные тележки с держателями инвентаря и химии, придумали технологию безвёдерной уборки, чтобы сэкономить на хождении для набора воды, полоскания тряпок. Конструкторы придумали держатели мопов, на которых мопы меняются одним движением, швабры с увлажнением мопа.
Инженеры-механики разработали поломоечные машины, моющие пылесосы, уличную уборочную технику, чтобы убирать быстрее.
Производители текстиля
Производители текстиля разработали ткани для салфеток и мопов, чтобы собирать больше грязи, меньше тратить времени на пустую ходьбу. Ещё придумали трёхуровневую грязезащиту на входе, чтобы собрать грязь с обуви посетителей и уборщица тратила меньше времени на уборку.
Управленцы
Задача управленцев клининга не потерять время, за которое так боролись химики, технологи, конструкторы. Экономия времени на уборку экономит затраты на персонал. Задача - меньшим количеством персонала выполнить ту же работу.
В компании «Дженель» разработали методику, чтобы время, которое персонал тратит впустую направить на дело. Методика "Дженель" основана на замерах времени операций, расчете количества персонала и внедрении маршрутных карт. Компания уже внедрила методику на действующих объектах и получила экономию 15-20%.
Положения методики изложил в пяти статьях: Маршрутные карты в клининге: разработка, внедрение. Часть 1, Маршрутные карты в клининге: разработка, внедрение. Часть 2, Маршрутные карты в клининге: разработка, внедрение. Часть 3, Маршрутные карты в клининге: разработка, внедрение. Часть 4, Маршрутные карты в клининге: разработка, внедрение. Часть 5.
Компания «Дженель» gen-el.ru готова внедрить методику на вашем объекте. Главное отличие методики, что количество персонала рассчитывается под потребности конкретного объекта. Затраты на клининг сократятся на 20% при сохранении качества уборки. Экономия - за счёт снижения потерь рабочего времени.
Время - главный ресурс за который сражается клининг.
Обращайтесь за разработкой маршрутных карт и консультациями по организации клининга andreykurkin@gen-el.ru www.gen-el.ru
