Любая компания проводит экономический анализ своей деятельности, нанимают экономистов для организации управленческого учета компании.
Основные управленческие отчеты БДР (бюджет доходов и расходов), БДДС (бюджет движения денежных средств) и ББЛ (бюджет по балансовому листу).
При этом, стоит отметить, что БДР и БДДС как правило не совпадают друг с другом, как правило, это связано с НДС, но не только.
Если необходима помощь в постановке управленческого учета и финансовой модели развития компании, Вы можете связаться со мной по электронной почте focusevolution@yandex.ru
или оставить заявку на сайте. Консультации проводятся бесплатно.
ББЛ (бюджет по балансовому листу)
Перейдем к отчету, который хотелось бы разобрать и ответить на основной вопрос: Зачем ББЛ необходим?
Применение данного отчета очень редко применяется в организациях, учитывая, что в основном данный отчет формируется бухгалтерией.
Стоит также отметить, что без БДР и БДДС, отчет ББЛ не построить.
При построении финансовой модели и для понимания, что модель построена правильно, Вам поможет данный отчет.
Если Активы и Пассивы равны, значит финансовая модель построена корректно, в ней нет расчетных ошибок.
Но это и не самый главный плюс построения данного отчета, но он также важен и для принятия управленческих решений.
Отчет показывает какими активами обладает компания.
На основе данного отчета помимо информации о денежных средствах, о кредиторской и дебиторской задолженности и прибыли, Вы можете увидеть сколько сырья и запасов на Вашем складе, то есть сколько готовой нереализованной продукции находится в остатках.
Если у Вас много остатков сырья и готовой нереализованной продукции, то это в первую очередь говорит о том, что Вы упускаете прибыль, Ваши продажи неэффективны и Вам срочно необходимо принимать решения.
Исходя из анализа ББЛ (если у Вас много остатков сырья и запасов), в БДР и БДДС Вы можете учесть дополнительную выручку и приход средств в последующем, а в БДДС уменьшить расходы на закупку сырья.
Также, данный отчет позволяет оценить финансовую устойчивость компании, то есть способность компании погашать кредиты, платить заработную плату, рассчитываться с поставщиками и пр.
ПОДИТОГ
Как правило, начинающие предприниматели считают только деньги, что приводит к последующим серьезным ошибкам, вплоть до закрытия своего дела и остаются иногда в долгах.
Поэтому, необходимо всегда формировать как минимум два управленческих отчета БДР и БДДС, но в идеале все три, и ББЛ.
Огромное количество материалов есть на ресурсах интернета, где в принципе можно научится составлять элементарные отчеты, которые позволят Вам принимать правильные решения.
Главное уделите этому Ваше время!
А если у Вас ограниченные временные ресурсы, Вы заняты, к Вам на помощь могу прийти Я.
Вы можете со мной связаться по электронной почте: focusevolution@yandex.ru
либо оставить заявку на сайте, в том числе написав сообщение в WhatsApp +79312283758.
