Цифровая трансформация - это изменение бизнеса с помощью цифровых технологий.
В результате расходы снижаются, прибыль, растет, запросы клиентов удовлетворяются, компания быстро реагирует на изменения рынка и остается конкурентоспособной.
Но, будем честными, в цифровой трансформации могут возникнуть проблемы.
Давайте разберемся, какие и как их решать.
Проблема №1
Вы не понимаете, что такое цифровая трансформация и начинаете делать «что-нибудь» цифровое – например, покупаете стартап, HR организует тренинги на темы, в которых не разбирается.
Что делать?
Изучайте успешные кейсы, первоисточники, желательно на английском – понятие цифровой трансформации пришло с запада, воспользуйтесь услугами партнеров, которые работают по трем направлениям цифровой трансформации – культуре, технологиям, бизнесу.
Проблема №2
Вам тяжело быстро думать, воспринимать новую реальность, принимать решения и работать с цифровыми технологиями в силу вашего возраста.
Будем честными - это свойства молодых людей.
Да, конечно, есть исключения – люди, гибкость мышления которых не зависит от количества прожитых лет. Прекрасно, если это можно сказать о вас – это грандиозное преимущество.
Что делать?
Следует все-таки признать факт: надо дать дорогу молодым – именно они приведут компанию к успеху на пути цифровой трансформации.
Проблема №3
В конце концов, топ - менеджеры или высшее руководство компании могут понять, что происходит и как нужно действовать.
Но мышление остальных людей, которые работают в компании, может оставаться прежним, на уровне 90-х годов.
Они так и будут продолжать неэффективно общаться, долго вести переговоры, месяцами принимать решения.
Что делать?
Менять культуру компании. Переобучать людей.
И возможно, в том числе, менять кадры, трудоустраивать новые.
Главное - у всех этих проблем есть решения.
Цифровая трансформация осуществляется не за один день.
Но она того стоит.
Компания Neuromap занимается оцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holocracy, Selforg, Dao, Lean Startup и других). Основатель и CEO Neuromap.tech, Teal.one , Роман Рабинович разработал уникальный подход работы с компаниями на стыке трех областей: изменением корпоративной культуры, внедрением технологий и получением конкретных бизнес - кейсов. Наши продукты помогают решить важные проблемы: помещение инновационной экспертизы внутрь компании и гибкое обучение сотрудников во внутреннем онлайн университете (LMS), оптимизацию оргструктуры компании и бизнес - процессов, продуктовое мышление, клиентоориентированность.
