Вы наверняка кажый день сталкивайтесь с тем, что заходя на какой-нибудь из своих любимых сайтов сталкивайтесь с огромным количеством рекламы. Часто это большое количество разного вида баннеров, которые, в общей сложности, могут занимать до 90 (!) % экрана. Особенно это заметно на десктопе.
На профессиональной терминологии такое безобразие называется "рекламный шум" и задача digital-маркетолога обходить стороной подобные площадки (если у него нет другой задачи - слить бюджет "дружественному СМИ"). Но, на протяжении нескольки лет, работая в рекламе, я вижу только увеличение количества рекламных мест. Оно и понятно. Любое СМИ - это бизнес (и иногда - политика), а задача бизнеса - зарабатывать деньги.
Злоба дня же заключается в том, что, в идеальном мире, основной продукт СМИ это контент. Особенно в СМИ, которые считаются премиальными и рассчитаны на бизнес-аудиторию (по-крайней мере, они себя так позиционируют). И, так как, культура потребления качественного контента (за который пользователи готовы платить) в России только формируется, интернет-СМИ в прямом смысле пока "выкачивают" из своих рекламных площадок максимум, забывая про ценности для конечного посетителя сайтов - информации.
Когда мы размещали мобильную рекламу наших клиентов на площадках, которые были подключены в iVengo Mobile, мы всегда добивались баланса между эффективностью рекламы и отсутствием раздражения на стороне пользователя. Например, мы никогда не использовали крестик закрытия, который появлялся только через несколько секунд. Также, у нас была политика компании и рекомендации для наших клиентов, которые заключались в ограничении частоты показа рекламы на одного уникального пользователя. То есть, например, если вы зашли на тот же сайт второй-третий раз за день (или за неделю, или за весь период рекламной кампании), мы уже не показывали вам рекламу.
В любой адекватной редакции должен соблюдаться баланс между рекламной выручкой и контентом. Я работал и имел подписанные контракты с десяткими ведущих СМИ, от откровенно "желтой диджитал-прессы" (в которой было, что логично, много трафика, но его качество оставляло желать лучшего), до известных премиальных изданий и даже Первого Канала, мы являлись этаким медиатором трафика, находя баланс между количеством и качеством. То, что я вижу сейчас, к сожалению, выглядит, как превращение собственниками интернет-СМИ своих площадок в "дойных коров" вопреки базовым ценностям пользователя и потребления контента.
Я родом из Екатеринубрга. Когда я еще учился и жил там, самым посещаемым и известным сайтом Екатеринбурга был e1.ru. Этот проект родился в рамках тогда еще крупного интернет-провайдера УралРелком. Потом, этот сайт переходил из рук в руки и в результате оказался в руках медиахолдинга HearstShkulev Digital Виктора Шкулёва.
Вот как сейчас выглядит некогда лучший (как с точки зрения посещаемости, так и контента) крупнейший сайт Екатеринбурга:
С точки зрения стратегии такой подход выглядит весьма странно, потому что long-term стратегия интернет-СМИ, которое хочет наращивать свою аудиторию и, что самое главное, удерживать ее, должна заключаться в инвестициях в контент. Тот путь монетизации, который многие СМИ сейчас избрали для себя - убыточен в долгосрочной перспективе. Думаю, что собственники изданий рассчитывают на то, что "на их век" хватит и нужно "стричь бабло". Наверное, это так. Но, как только нишевые качественные СМИ с качественным редакционным материалом и подписным контентом займут ощутимую долю рынка, трафик интернет-СМИ с "эффективной монетизацией" упадет. Если упадет трафик, то упадет и выручка. Останется два пути - еще "добивать" СМИ покупным трафиком и фродом (что уже научились мониторить рекламодатели), либо умирать, так как контент они делать так и не научились.
Поэтому, когда я читаю Российский INC, или Meduza, или The Village или другие проекты, которые не превратились в "рекламные помойки", которые всё-таки ставят во главу контент, а с рекламой обходятся очень осторожно и умеют монетизироваться за счет действительно красивых спецпроектов и нативной рекламы, я еще верю в будущее некогда любимых СМИ.
А что вы думаете по этому поводу?
Игорь Ерёмин, основатель Vengo Group и TakeITeasy, media@igoreremin.com
Вам может быть интересно:
Энергия предпринимателя: где ее брать и от чего она зависит?
