Начало собственного бизнеса – очень интересная затея, но многие новички боятся это сделать. Ведь фактически старт своего дела связан с определенными рисками. Поэтому ведение бизнеса требует креативности, искренней увлеченности процессом, а также определенной смелости. В конечном итоге, каждого обязательно ждет успех.
Что же сделать для того, чтобы успешно построить бизнес? Ведь одного желания, и даже классной идеи, явно недостаточно, чтобы преуспеть? С чего начать новичку?
Написать бизнес-план
Ни одна идея не может быть достигнута без плана. На самом деле, его составление – не такая уже и сложная задача. Каждый бизнес-план строится по одному и тому же образцу: это дает возможность четко определиться с подзадачами и приобщить средства инвесторов к проекту. В целом, в бизнес-плане должны быть следующие разделы:
1. Резюме. Это фактически конспект всех остальных разделов.
Описание организации. Детальная информация о предприятии, трудностях, которые оно должно преодолеть, а также клиентах и партнерах – все это входит в данный пункт. Здесь надо описать конкурентные преимущества, информацию о сотрудниках и другие сильные стороны.
2.Анализ рынка.
Здесь описывается информация о том, какую роль играет организация в отрасли и в рынке в целом. Здесь приводится информация о конкурентах и каким образом компания будет с ними бороться за долю рынка.
3.Организация и управление.
В этом разделе предприниматель рассказывает, как будет осуществляться руководство организацией.
4.Предлагаемая услуга и товар.
Детальная информация о том, что собирается компания реализовывать, какие преимущества имеет этот товар или услуга.
5.Маркетинг и продажи.
Здесь детально раскрывается план продвижения товара или услуги на рынок.
6.Финансовый план.
Этот пункт особенно важен для инвесторов. Он описывает изначальное финансовое положение компании, сколько инвестиций ей требуется, на какие цели они будут расходоваться. Здесь же нужно указать финансовые прогнозы. И документы, подтверждающие текущее финансовое положение.
7.Приложение.
Здесь приводятся дополнительные материалы, которые связаны с бизнес-планом, но не включены в него.
8.Изучите конкурентов.
Этот процесс должен осуществляться как до открытия компании, так и в процессе её деятельности на регулярной основе. Изучение конкурентов невероятно важно для развития компании. Оно позволяет определять её слабые стороны и ликвидировать их. Причём зачастую для анализа достаточно простого текстового редактора и умения искать информацию.
