Мы хотим помочь вам расширить знания об антикризисном менеджменте. Теперь, даже если ваш инглиш из вери бэд, вы можете изучать кейсы и интересные статьи зарубежных коллег. Мы будем заботливо переводить их для вас.
В сегодня рассказываем, какие шаги предпринимают крупнейшие профессиональные американские лиги как НФЛ, НБА и другие.
Материал Джабари Йонга, спортивного бизнес-репортера телеканала CNBC.
Лиги должны приготовиться изменить свои привычки, когда спорт наконец вернется
Инновации
Инновации - одно из самых часто употребляемых слов в спортивном мире во время паузы, которая, как ожидается, продлится еще как минимум месяц.
Спортивные команды уже ощущают экономический эффект от приостановки деятельности, особенно сейчас, когда доходы от игр и телевидения практически равны нулю. Но в то же время эксперты и инвесторы сходятся во мнении, что лиги и клубы должны использовать перерыв для обдумывания новых идей, для привлечения новых людей в спорт.
“ Если хотите сделать что-то по-новому, нарушить правила или традиции - это ваш шанс”, - заявил Тони Понтуро, занимавший в течение 17 лет пост вице-президента Anheuser-Busch.
Возвращение лиг будет зависеть главным образом от ситуации с коронавирусом. В настоящее время из-за слишком большой неопределенности сложно спрогнозировать, когда возобновятся игры, и все более вероятно, что приостановленные сезоны НБА и НХЛ не получится доиграть.
Тем временем Главная лига бейсбола урегулировала свои отношения с игроками на случай, если сезон удастся спасти. Хотя комиссары Лиги ясно дали понять, что здоровье является главным приоритетом, есть и другая сторона – бизнес и экономика. Лиги должны проявить творческий подход в условиях рецессии и решить, какие новые потребительские привычки могут повлиять на доходы от различных видов спорта, поскольку фанаты предпочитают оставаться дома из-за страха вируса.
Инвестирование в технологии
Чтобы монетизировать пребывание людей дома, лиги должны увеличить инвестиции в такие отрасли, как киберспорт, что хорошо делает НБА.
Компания Monumental Sports & Entertainment возглавила кампанию по увеличению присутствия НХЛ в киберспорт-индустрии, которая, как сообщает The Wall Street Journal, в 2019 году выросла до $1,1 млрд.
"Возможность этого кризиса - окончательное признание киберспорта большим спортом”, - сказал Джон Фацио, генеральный директор киберспортивной компании Nerd Street Gamers. “Мы сейчас говорим о потенциальной аудитории, которая, возможно, не занимается спортом, но может стать его фанатом.”
Национальная Ассоциация гонок серийных автомобилей также видит перспективу киберспорта. В последний раз они привлекли около 1 миллиона зрителей на свои киберспортивные серии на телеканале Fox Sports FS1.
Джордж Пайн, нынешний генеральный директор спортивной инвестиционной компании Bruin Sports Capital, выступил за то, чтобы больше лиг изучали киберспортивную индустрию, упомянув при этом, что сейчас наилучший момент для инноваций.
“По мере изменения потребления контента, вы будете корректировать свой продукт", - сказал Пайн. “Это возможность для каждого внедрить инновации и становиться лучше. Спорт не будет прежним.”
По мнению Фреда Шененберга, генерального директора Нью-Йоркской маркетинговой фирмы Venture Fuel, лиги также должны больше инвестировать в VR-технологии. Шененберг зявил, что Профессиональная Лига Американского Футбола должна быть первой, кто исследует новые технологии с использованием объемного видео, предложив лигам присмотреться к таким технологическим компаниям, как TetaVi.
“Это шанс, который они могут использовать, чтобы обогнать НФЛ или НБА”, - сказал Шененберг.
Опыт канала Nickelodeon в НФЛ
Единственная все еще действующая сегодня лига НФЛ недавно официально объявила, что владельцы одобрили переформатированную структуру плей-офф (удлиненный сезон из 17 игр).
По данным журнала Sports Business Journal, сделка дает Лиге дополнительные $70 млн. за сезон, с дополнительной трансляцией соревнований на каналах NBC Sports и ViacomCBS, которая также будет включать в себя трансляцию на Nickelodeon.
Шененберг отметил, что НФЛ слишком консервативна, чтобы включать слишком много изменений в вещание, но именно здесь она может проявить свой творческий подход, и ей придется это сделать. Иначе как НФЛ сможет адаптировать жестокий спорт, наполненный ужасными травмами, под аудиторию Nickelodeon?
Представитель НФЛ сказал, что CBS еще принимает решение о формате телепередачи на Nickelodeon. Журнал Sports Business Journal также сообщил, что «конкретный формат» будет раскрыт позже.
"Молодежная аудитория для нас очень важна — здесь много молодых болельщиков, и мы хотим приобщить их к игре”, - сказал журналистам Брайан Ролапп, исполнительный вице-президент НФЛ по вопросам цифровых СМИ и медиастратегий. “Мы еще не знаем, на что это будет похоже. Но CBS Viacom будет усердно работать над этим.”
Хотя детали все еще формируются, Фаворито, профессор Колумбийского университета, считает, что лига нуждается в более эффективном сотрудничестве с Nickelodeon через CBS. НФЛ уже имеет опыт сотрудничества, который включал в себя показ мультсериала под названием «NFL Rush Zone». Реальная возможность заключается в том, чтобы взять конкретную аудиторию Nickelodeon и создать передачу конкретно под нее, тогда это будет инновацией и именно тем, что сейчас нужно.”
В связи с необходимостью обновления прав на телевизионные вещания, НФЛ для изучения различных передач должна тщательнее работать с партнерами, рассматривать возможность добавления нового контента для монетизации всех каналов, чтобы суметь ориентироваться на более молодую аудиторию.
Если это удастся осуществить, то, возможно, оценочная стоимость на права на трансляции, которая уже превышает $6 млрд. в год, будет еще увеличена.
Брать на себя ответственность
Возможно, самая значительная инвестиция, которую может сделать любой владелец лиги или спортивной команды, связана даже не с технологическими или календарными изменениями, а с корпоративной и социальной ответственностью.
Владелец баскетбольного клуба «Philadelphia 76ERS» Джош Харрис признал, что «совершил ошибку». Прежде чем принести свои извинения, Харрис, чье состояние по оценкам Forbes оценивается в $4 млрд., попытался сократить зарплату сотрудникам в то время, когда люди вынуждены сидеть дома, бизнесы закрываются, а безработица растет.
"Команды должны понимать, через что в период кризиса и безработицы проходит их фанат”, - сказал Понтуро, который сейчас является генеральным директором Ponturo Management Group, консалтинговой фирмы по спортивному маркетингу. Клубы должны быть более социально ответственными к обществу и своим фанатам и проявлять это не только сейчас, но и особенно после того, как коронавирус утихнет.
«Помощь местному малому бизнесу является ответственностью руководителей в спорте, и она может быть разной – говорит Харри Бакста, соучредитель благотворительного фонда Weinstein Carnegie. Хорошим примером может служить владелец баскетбольного клуба «Dallas Mavericks» Марк Кьюбан, который начал программу возмещения расходов своим сотрудниками, которые покупают завтрак или обед в заведениях Далласа, чтобы поддержать местных предпринимателей.
Бакст заявил, что действия Кьюбана не только добавят ему популярности в Далласе и окрестностях, но и на уровне всей страны.”
Оригинал статьи
