Найти в Дзене
Left Brain

(4 часть) ПЛАНИРОВАНИЕ

Оглавление
*Время для планирования
*Время для планирования
«Нет ничего легче, чем быть все время занятым, и нет ничего сложнее, чем быть эффективным».

Ален МакКензи

Каждый человек испытывает потребность в обзоре, структуре и чувстве уверенности, что все находится под контролем. Такое самоощущение является необходимым условием для поддержания высокого уровня продуктивности и эффективного использования энергии, оно позволяет избегать стрессов и разочарований, а также стимулирует максимальное раскрытие ваших умственных способностей.

Рис. 12. Распределение времени управления руководителей различных уровней
Рис. 12. Распределение времени управления руководителей различных уровней

Необходимость организации планирования

Ваш мозг подвергнется перегрузке, если вы работаете над какой-то серьезной задачей, требующей большой концентрации умственной энергии, а посреди этого процесса вас отвлекли.

Ваш мозг подвергнется перегрузке и в том случае, когда он пытается справиться одновременно с более чем 10 делами. Это происходит, например, и в том случае, когда на рабочем столе царит беспорядок.

Последствия постоянного перенапряжения могут оказаться очень плачевными. В худшем случае пострадает ваше здоровье и ощущение благополучия. В лучшем случае вы окажетесь в такой ситуации, когда вам будет трудно «включить» свой мозг и творчески подойти к решению проблемы. Вы будете постоянно чувствовать себя усталым, подавленным и раздражительным.

Часто люди пытаются работать методично, окружив себя полным беспорядком. На столах, в ящиках, картотеках, папках с делами и на книжных полках у них царит хаос. Письма, счета, ксерокопии, журналы, отчеты, записки и заметки сражаются за возможность получить почетное место сверху на кипе безликих бумаг. В результате мозг человека оказывается вынужденным постоянно заниматься огромным количеством несвязанных между собой мелких дел.

Рис.13. Задачи планирования
Рис.13. Задачи планирования

Метод декомпозиции «Mind Mapping»

Для того чтобы от целей перейти к действиям, применяется следующая технология:

Рис.14. Карта мышления (памяти)
Рис.14. Карта мышления (памяти)

Для удобства обзора целесообразно придерживаться правила «Трёх уровней» на одном «поле решений».

Рис.15. Дерево целей
Рис.15. Дерево целей
Ствол: цель
Листья: задачи
Ветви: мероприятия
Рис.16. Декомпозиция стратегии для корпорации «Американские скрепки»
Рис.16. Декомпозиция стратегии для корпорации «Американские скрепки»

Метод расстановки приоритетов (матрица Эйзенхауэра)

Для того, чтобы вплотную подойти к построению графика выполнения работ, следует установить приоритеты и последовательность выполнения мероприятий. Матрица Эйзенхауэра помогает выделить главное в делах каждого дня и заняться именно тем, что важно в первую очередь.

Рис.17. Матрица Эйзенхауэра
Рис.17. Матрица Эйзенхауэра

Разработка плана реализации

Построение сетевого графика «Gant Chart»: Теперь можно приступать к построению графика работ, выбрав масштаб временной сетки и не забывая контрольные точки и «check point» (или «milestone»): моменты принятия ключевых решений: работ, выбрав масштаб временной сетки и не забывая контрольные точки и «check point» (или «milestone»): моменты принятия ключевых решений:

Рис.18. Диаграмма Ганта
Рис.18. Диаграмма Ганта

Продолжение...

Автор: Александр Семёнович Фридман

Присоединяйся, прокачаем мозг вместе! Tlg