Друзья, делюсь собственным рейтингом книг по управлению бизнесом, прочитанных за последние 2 года.
Составлен по количеству засечек полезности – чем больше вижу разной пользы, тем выше рейтинг))
☢ Не смогла читать «СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ…» Стивена Кови – одни лозунги.
🔥 «ЛИДЕР И ПЛЕМЯ…», «КАК РАБОТАЕТ Google», «РАБОТА РУЛИТ!..». Последние две про Гугл - интересно, но старьё. Прочитала с удовольствием. Подробностей не будет 😁
🔥🔥🔥 «ПЯТЬ ПОРОКОВ КОМАНДЫ: ПРИТЧИ О ЛИДЕРСТВЕ» Патрик Ленсиони
✔ Редкая книга, которую прочитала дважды, и третий не за горами)
✔ Гениальная, так как лёгкая, читается на одном дыхании (два вечера). Польза завёрнута в художественную историю 👍
✔ Показывает, как строить сплочённую команду. Если нет общей цели, и требовательности друг к другу, то нет и команды – это четвёртый и пятые элементы, а есть ещё три 😉
🔥🔥🔥 «НЕПРИЯТИЕ ПЕРЕМЕН…» Лайза Лейхи и Роберт Киган
✔ Есть мнение, что людям 45+ сложно учиться, развиваться… Просто мы не умеем с ними работать 😁 Автор знает как, и делится (были эксперименты на людях).
✔ Запомнила, как прикладной инструмент, который наверняка пригодится 👍
✔ Даёт конкретный пошаговый алгоритм обучения (саморазвития) взрослых людей: собираете обратную связь о себе, заполняете специальную табличку (дана), выбираете цель, озвучиваете её окружающим людям, отчитываетесь перед ними о промежуточных этапах и по результатам достижения. И, вуаля, – вы на пути к совершенству! Ставите новую цель...
🔥🔥🔥🔥 «НАКАЗАНИЕ НАГРАДОЙ…» Альфи Кон
✔ Основная мысль – при воспитании детей, и при работе с коллективом, не нужно хвалить, поощрять, выделять, награждать, премировать, особенно публично. Дело уходит на второй план, а человек начинает работать ради того, чтобы быть замеченным, становится зависим от нас. Выделение одного также демотивирует остальных - тех, кто его не получил. Соревновательный дух убивает командный, что ухудшает общий результат. KPI зло.
✔ Не поощряем - воспитываем независимость от чужого мнения, самостоятельность.
✔ Долго и тяжело давалась мне эта книга…
✔ Каждый раз, когда говорю младшенькому «ты молодец» - вспоминаю тему, корю себя, и снова говорю «ты молодец», но уже без удовольствия)))… Как в том анекдоте - ложку нашли, а осадок остался)
🔥🔥🔥🔥 «УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОРПОРАЦИИ» Ицхак Адизес
✔ Цель любой компании – как можно быстрее выйти на этап Расцвета, и максимально долго удерживаться здесь. Книга подскажет кратчайший путь)
✔ До достижения Расцвета менеджмент должен опережать развитие компании на один шаг, чтобы вести за собой. После достижения этапа Аристократизма менеджмент должен отставать от стадии развития компании на один шаг, чтобы подтягивать компанию назад, в Расцвет.
✔ Если разрыв между профилем менеджмента и этапом развития компании будет больше, чем в один шаг – менеджмент не будет понят коллективом, результата не будет.
✔ Каждому этапу развития корпорации нужен разный профиль менеджмента, без замен не обойтись. 😥Показывает, в какой момент собственнику лучше удалиться от операционки во благо бизнеса.
🔥🔥🔥🔥🔥 «SKRUM. РЕВОЛЮЦИОННЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» Джефф Сайзерленд
✔ Моя последняя большая профессиональная любовь! 💚
✔ Книга про проектное управление: как формировать успешные команды, постоянно повышающие свою эффективность; корректно определять сроки выполнения больших сложных новых проектов; выполнять их в срок при минимальных затратах – что это, если не мечта каждого менеджера?!
✔ Тойота делает лучшие машины в мире благодаря постоянной работе каждого сотрудника над повышением качества. Любой остановит конвейер, если видит брак. И все сбегаются, чтобы вместе устранить проблему здесь и сейчас.
✔ Спасибо автору за научное обоснование, в том числе и через эксперименты на людях (как же без них)), выводов, к которым я сама пришла за 15 лет управленческого опыта, и далеко не все топы их разделяют, в том числе:
❗ Работа в офисе в ночное не повышает эффективность, а снижает ее - MAX результат при работе 40-50 часов в неделю. Нам выгодно, чтобы сотрудники много отдыхали!
❗ Многозадачность снижает эффективность; удлиняется общее время выполнения задач, страдают креативность и качество. Не раздёргиваем сотрудников! Многозадачность зло, концентрация добро 👍
❗ Человек заточен под ритмы: сердечный пульс, смена дня ночи, зп два раза в месяц... Регулярные мероприятия принимаются на физическом уровне - регулярные совещания, планёрки... Автор показывает, как проводить их быстро и с пользой 😉
✔ Автор утверждает, что люди хотят быть полезными, нужными, делать важное дело. И это внутренняя потребность, её не развить через KPIs (они зло). Человек хочет испытывать на работе счастье, оно необходимо (не удовлетворённость). Согласна на все 100! 💖
🔥🔥🔥🔥🔥 Книги Ицхака Адизеса: «ИДЕАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. ПОЧЕМУ ИМ НЕЛЬЗЯ СТАТЬ…», «СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА – ЭФФЕКТИВНЫЕ И НЕЭФФЕКТИВНЫЕ», «РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ…»
✔ У хорошего руководителя язык всегда в шрамах… Нужно постоянно прикусывать его, чтобы вырастить сильную команду. Как же это тяжело!!!
✔ Все люди разные одинаково). Прорисовывает формулу эффективной команды и топа. Книги читаются долго, но не оторваться, как от сериала Good Doctor)
✔ Есть четыре составляющих профиля личности (PAEI), и у топов все четыре должны быть развиты, хоть наполовину (paei), без пробелов (----). Подскажет что и как развивать.
✔ Команда руководителей должна быть взаимодополняющая. Показывает, как лучше сработаться вместе таким разным людям
✔ Мой руководитель «поджигатель», рядом с которым долго работать могут только клакеры (поддакивать, и ничего не делать – совсем не мой вариант)). Адизес пишет, что придётся уйти, как только начну действовать самостоятельно… В точку.
🔥🔥🔥🔥🔥🔥 «ВИДЕТЬ ЛЕС ЗА ДЕРЕВЬЯМИ. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД…» Деннис Шервуд
✔ Чтобы съесть слона - нужно разрезать его на куски. А чтобы изучить, понять, как он функционирует – годится только живой слон. Все сложные системы нужно изучать целиком, упростить расчленением не получится. Так как целое обладает иным набором свойств, чем отдельные его части.
✔ Как работать со сложными системами, понимать их, визуализировать, находить решения, убеждать в них команду и руководство. Хотите блеснуть на совещании – рекомендую 😉
✔ Периодически полезно вспоминать, что и рост, и спад происходят по экспоненте (кувшинки в тесте на IQ; снежный ком).
✔ Как строить диаграммы причинной цикличности: визуализировать причинно-следственные связи; собирать их в усиливающие и уравновешивающие петли. Рычаги, запасы, потоки… Есть только два способа улучшить результат: сильнее давить на газ, или меньше жать на тормоз – какой из них даёт быстрый эффект, а какой долгосрочный - ответы есть.
✔ Описывает программный продукт, помогающий рисовать диаграммы, а также прогнозировать результат.
✔ Всё очень серьёзно. Уверена, ещё не раз перечитаю 👍
ЧТОБЫ ОТКЛЮЧИТЬ МОЗГ)):
💖 Зашла трилогия Джо Аберкромби «КРОВЬ И ЖЕЛЕЗО»... Современная фантастика: магия, империи, битвы, любовь, (кровь, секс))
👩👦 С младшеньким перед сном сейчас с удовольствием читаем трилогию Дианы Джонс «ХОДЯЧИЙ ЗАМОК»... Снова про волшебников))
А какие книги оказались полезны вам? Чем?
П.С! Муж только что назвал меня репортёром Шрайбикусом, - к деньгам?!)) 😎
#почитать #обзоркниг #эффективный менеджер #менеджмент
