Что такое мотивация сотрудников?
Определение: мотивация сотрудника определяется как энтузиазм, уровень энергии, целеустремленность и количество творческих способностей, которые сотрудник приносит в организацию на ежедневной основе.
Мотивация происходит от латинского слова “movere”, что буквально означает движение. Все определения, которые вы прочитали бы в книгах или в словаре, относятся к тому факту, что мотивация-это поведение, и нужно направить это поведение в нужное русло для достижения желаемых целей и результатов.
Мотивация сотрудников-это все о том, как вовлеченный сотрудник чувствует себя в тандеме с целями организации и насколько он/она чувствует себя уполномоченным. Мотивация бывает двух видов:
- Внутренняя мотивация
- Внешняя мотивация
Мотивированные сотрудники являются активом для организации, они прямо пропорциональны успеху организации. Мотивация неосязаема, ее трудно измерить и чрезвычайно трудно контролировать, но очень легко облегчить, если все сделать правильно. Все зависит от намерения, интенсивности и настойчивости.
Виды мотивации сотрудников
Существует два типа мотивации: внутренняя и внешняя. Организация должна понимать, что не сотрудники являются клонами, а люди с различными чертами характера. Таким образом, эффективно мотивируя своих сотрудников, вы должны будете приобрести более глубокое понимание различных типов и способов мотивации.
С этим пониманием вы сможете лучше классифицировать своих сотрудников и применять правильный тип мотивации для повышения уровня вовлеченности сотрудников и их удовлетворенности. Некоторые сотрудники лучше реагируют на внутреннюю мотивацию, в то время как другие могут лучше реагировать на внешнюю мотивацию.
Внутренняя мотивация
Внутренняя мотивация означает, что человек мотивирован изнутри. У него есть желание хорошо работать на рабочем месте, потому что результаты соответствуют его системе убеждений.
Глубоко укоренившиеся убеждения индивида обычно являются сильнейшими мотивационными факторами. Такие люди проявляют общие качества, такие как принятие, любопытство, честь, желание достичь успеха.
Исследования показали, что похвала повышает внутреннюю мотивацию, как и положительная обратная связь с сотрудниками. Но все это следует делать в меру. Если вы переусердствуете, велика вероятность, что человек потеряет мотивацию.
Это хорошо наблюдается у детей, и я использую это в качестве примера здесь, если дети переоценивают для маленьких вещей, которые они должны делать ежедневно, их уровень мотивации снижается. Теперь, если Вы читаете этот блог, есть хорошие шансы, что вы не ребенок, хотя мы рекомендуем детям читать хороший контент, цель написания этого блога-по-прежнему сосредоточиться на взрослых.
Поэтому, если вы являетесь менеджером, супервайзером или в роли лидера, пожалуйста, будьте намеренны с вашей обратной связью или похвалой. Убедитесь, что это расширяет возможности и ваши сотрудники понимают ваши ожидания.
Внешняя мотивация
Внешняя мотивация означает, что мотивация индивида стимулируется внешними факторами-вознаграждением и признанием. Некоторые люди, возможно, никогда не будут мотивированы внутренне, и только внешняя мотивация будет работать с ними, чтобы выполнить поставленные задачи.
Исследования показывают, что внешнее вознаграждение иногда может способствовать готовности человека к освоению нового набора навыков. Награды, такие как бонусы, льготы, награды и т. д., могут мотивировать людей или обеспечивать ощутимую обратную связь.
Но вы должны быть осторожны и с внешними наградами! Слишком много чего-либо может быть вредным, и как менеджер или супервайзер, вы должны четко представлять, в какой степени вы собираетесь мотивировать своих сотрудников на достижение организационных целей.
