Солдат удачи, оставивший свой след в истории пост-колониальной Африки, делится с нами своим подходом к командованию личным составом. Заключительная часть лекции знаменитого дикого гуся Майка Хоара, "слепого орудия холодной войны", одного из основателей современного подхода к наемничества.
Свое прозвище Безумный Майк получил, что логично, от своих коммунистических визави. Первоначально его назвали "mad bloodhound", безумная ищейка и прозвучало это прозвище, по слухам, в эфире радио Восточной Германии, за то, что устраивал глубокие рейды для уничтожения баз и лагерей противника, особенно после того, как тот был разбит и обернут в бегство. Майк обернул это прозвище в свою пользу и даже сделал из него определенный фирменный знак.
К слову о нетипичных методах ведения войны у Конго, в своей книге о конфликте 1964-1965 годов Майк упоминает, что Симба имели обыкновение перед наступлением на какой-нибудь населенный пункт звонить туда и предупреждать о том, что они идут. Зачастую это срабатывало лучше, чем сам вид вооруженных повстанцев - армейские подразделения, состоящие из таких же конголезцев отлично знали, что симба во-первых, пьют dawa, а значит пули белых им не страшны, а во-вторых, довольно жестоко расправляются с лояльными режиму военными. Поэтому многие поселки и станции на пути их следования были оставлены регулярными войсками, вместе с "бесполезными" ружьями и автоматами.
Это, кстати, было одной из причин, по которой Чомбе пришлось прибегнуть к найму белых солдат - они, в отличие от местных, не боялись колдунов-сторонников Мулеле.
А теперь, без долгих прелюдий, перейдем к третьей части лекции Майка Хоара об управлении и лидерских качествах. Напомню только, что первые две части материала можно найти по этим ссылкам:
Управление личным составом: лекция Майка Хоара, часть 1
Управление личным составом: лекция Майка Хоара, часть 2
А полностью она опубликована в книге Майка "Congo Mercenary" на страницах 305-308. Перевод, традиционно, мой.
Слово Майку.
Теперь позвольте мне коснуться двух аспектов лидерства на практике. Во-первых, хороший командир всегда заботится о своих людях. Во время службы, солдат обычно полностью полагается на командира во множестве вопросов, от питания до амуниции. Хороший командир заботится о благосостоянии и комфорте для своих подчиненных. Он следит за тем, чтобы они были расквартированы, имели одеяла и паек, а также получают свою долю доступного в данной ситуации комфорта и удовольствий. Он должен быть уверен, что часовые обязанности распределены по-справедливости и никто не перегружен сверх меры, особенно среди добровольцев. Здоровье и мораль солдат должны быть его постоянной заботой. Не нужно превращаться в сиделку, но обязательно необходимо иметь возможность, в любое время, помочь солдатам позаботиться о себе на максимально высоком доступном уровне, когда это необходимо. Так проявляется забота.
Представьте, что вы продвигаетесь в колонне и неожиданно попадаете в засаду. Пули летят со всех сторон, неразбериха и паника охватывают людей. Это момент истины для ваших лидерских качеств. Каждый из ваших людей будет смотреть на вас с надеждой. В этот момент вы вырастите или падете в их глазах. Как вы среагируете? Мой совет очень прост. Продумайте каждую ситуацию, которая может возникнуть в бою, и сделайте это заблаговременно. Доля секунды, которую вы сможете выиграть, может оказаться решающей. Как только приходит беда, начинайте выкрикивать приказы. Не столь важно, что именно вы будете кричать, важно дать своим людям понять, что вы командуете в данный момент, что вы не покинули их. "Залечь в укрытие!", например, является вполне очевидным действием и они скорее всего выполнят его сами, но то, что вы немедленно среагировали на ситуацию и отдали приказ, послужит важным сигналом для многих ваших людей. Инстинктивно, каждый из их начнет подчиняться. И они будут ждать вашего следующего приказа с готовностью. Теперь вы можете командовать твердо. Не позволяйте людям находиться в неопределенности, в надежде, что они возьмут инициативу в свои руки. Без сомнения, это приведет только к беде. Это ваша работа. Вы должны командовать. Вы должны говорить им, что делать.
Наконец, позвольте мне сказать о такой сильной эмоции, как "симпатия". Остерегайтесь ее. Ей нет места на поле боя. Строгое, даже жестокое обращение к раненому зачастую прибавит ему сил и воли сражаться, что может послужить ему самому на пользу. Я видел многих, погибших от передозировки симпатии. Симпатия, без различия к тому, как много добра вы желали сотворить, должна быть под жестким контролем на поле сражения. На станции Первой Помощи все может быть иначе, но не на поле боя.
Давайте подведем итог. Для управления вашими людьми, вы в первую очередь должны знать их. Вы должны знать их очень близко, начиная с их имен и заканчивая историей их жизни. Это - сама основа управления людьми. Чтобы вести их, вы должны добиться их уважения. Для этого необходимо показать, что вы этого заслуживаете. В то же время вы должны быть подтянуты не хуже любого из них, и технически превосходить каждого из них. Таким образом вы вселите в них уверенность. Наконец, чтобы командовать ими в бою, вы должны показать, что вы в состоянии вести их, когда начинается бой. В момент истины, когда все взгляды будут обращены на вас, вы не должны подвести их.
Позвольте мне завершить этот рассказ такими словами: командир всегда хорош настолько, насколько хороши все его солдаты вместе. Но я могу заверить вас, что хороший командир может улучшить их качества десятикратно, заботясь о них, демонстрируя лучшие качества своим примером и управляя твердой рукой.
