Если бы вы считаете, что могли бы устроиться на работу даже к Генри Форду в любом качестве, то уверен, что без работы, причем хорошей, не останетесь никогда.
Ну, а если такой уверенности у вас нет, то всегда можно развиться до такого уровня. Нужно только знать, в какую сторону развиваться прежде всего. Возможно, эта короткая заметка именно в этом вам и поможет.
Генри Форд по праву считается одним из образцовых предпринимателей всех времен и народов. А это значит, что и кадры он себе подбирал образцовые. И получить работу у него было крайне трудно.
Жесткий отбор и обеспечивал высокое качество кадров на предприятиях Форда и, как следствие, огромную успешность не только его бизнеса в целом, но и любых, даже крайне смелых, предпринимательских начинаний.
Принципов у этого отбора было множество, но самым ценным был один. Тот, который был самым общим, самым главным и применялся для всех без исключения соискателей.
Соискателю на любую должность предлагалось выполнить тестовое задание. В принципе это стандарт и ничего примечательного в этом нет. Примечательно то, что происходило ПОСЛЕ выполнения задания.
Естественно, не выполнившие задание или выполнившие его плохо или даже недостаточно хорошо, отсеивались сразу, в чем также нет ничего особенного и удивительного.
Но и тех, кто выполнил задание настолько хорошо, что вроде бы безусловно подходил под жесткие требования Форда и был достоин принятия в штат, было немало, но в итоге проходило отбор ничтожное меньшинство из них.
Почему же отказывали подавляющему большинству?
Если соискатель, идеально выполнивший тестовое задание, задавал вопрос, что ему делать дальше, то на работу к Генри Форду его не брали.
И в этом заключен огромный смысл кадрового отбора. С точки зрения Генри Форда действительно ценный сотрудник обладает не только великолепными знаниями и навыками в своей области, но и целым рядом других качеств, необходимых для успеха бизнеса.
Инициативность, умение видеть задачу в целом по малой ее части, а проблему — в комплексе, способность генерировать идеи и так далее. Словом, все то, что сейчас назвали бы реальной «продвинутостью».
Именно такие сотрудники нужны были Генри Форду, именно таких он и подбирал. И если вы — именно такой, то пригодитесь очень многим предпринимателям, руководителям предприятий и так далее.
При устройстве на работу никогда не спрашивайте после выполнения тестового задания «Что делать дальше?». Тестовое задание сформулировано именно так, а не иначе, не зря. Пусть на своем, сугубо личном уровне, но работодатель вкладывает в него попытку понять, нужны ли вы ему, а он — вам.
Поэтому после выполнения тестового задания можно и нужно развить заложенную в нем идею. Это резко повысит шансы быть принятым на работу, вне зависимости от уровня продвинутости» самого работодателя или тех людей, которые занимаются для него набором сотрудников.
А в первом комментарии к заметке вы найдете еще один небольшой «бонус» к ней.
Читайте также:
Новый жесткий тест на собеседованиях при приеме на работу. Будьте готовы.
Мир, где НИКТО не ходит на работу. Добро пожаловать или посторонним вход воспрещен.
