Начался последний месяц 2020 года и мне стало интересно начать подводить итоги и выносить уроки за месяц до Нового Года.
И вот первый из них: Если нет устойчивой техники и механики, то масштабироваться бессмысленно и даже опасно.
Если вы можете подтянуться 10 раз и вам на это надо 20 секунд это вовсе не означает, что вы подтянетесь 20 раз за 40 секунд (да даже за 60). Нужно много тренировок для увеличения количества подтягиваний и закрепления результата. Также и в бизнесе.
Когда в 2018 году моя компания начала приносить ощутимые деньги я резко ударился в масштабирования - новые люди, новые услуги и, казалось бы, светлое будущее. За весь 2019 год я заработал чистой прибыли в 10 раз меньше чем в 2018. Но при этом на зарплаты сотрудникам я потратил более чем в 5 раз больше.
Команда была, понимания что с ней делать не было. В итоге я загонялся как белка в колесе, пытаясь найти возможность прокормить сначала сотрудников, а потом оставить чего-то себе. Не получилось от слова "совсем" — в 2020 год я вошел с долгами и кредитами общей суммой более 2.5 млн.
Я сделал "шаг назад" на 1.5 года в середину 2018, где я был просто разработчиком. Уволил часть людей, оставил брата и пару разработчиков, с которыми мы клепали разные приложения по достаточно отлаженному механизму. Никакого масштабирования, которое в 2019 мне казалось чем-то необходимым.
На данный момент все долги закрыты и уже даже есть накопления и я рад тому, что не испугался сделать шаг назад.
Так что теперь если и масштабироваться, то на выстроенных процессах и с конкретной целью, а не в погоде за красивой картинкой, которую люди подают мне как крайнюю необходимость.
