Галера Морева

Работа с другими подрядчиками В галерных проектах есть яркая проблема — другие команды разработки, которые делают другую часть проекта. Это может быть другая команда разработчиков, которая делает нативный клиент,команда, которая пилит основное API, с которым нам надо интегрироваться или кто угодно другой. Нам регулярно не очень везет. При разработке проектов с другими командами примерно 40% времени приходится тратить на пояснение, где именно на стороне других разработчиков проблема. Очень часто другие команды крайне хороши в самооправдании и переводе стрелок, а мы это дело совсем не умеем и создается впечатление, что мы причина всех бед проекта. Но самое ужасное наступает в момент, когда подключается команда, точкой входа к которой является менеджер, который далеко не программист, и он становится ужасным испорченным телефоном. И контакт разработчиков менеджер не дает под страхом смерти... И менеджер занимается пересылкой сообщений с уточнениями в обе стороны. И банальный вопрос "как запрос новости по API" занимает вместо 3 минут пару часов. Совсем недавно так мы на один такой вопрос ответ получили только спустя несколько дней. И так на протяжении всего проекта. Я уже писал про то, что мы всегда добавляем разработчика в чат с клиентом. Где-то 80% неполадок решаются в течении 10-20 минут после написания сообщения в чат. Разработчик быстро понимает где поправить или кого пнуть, чтобы тот поправил. В итоге все остаются довольные. Мои посты по теме: — Поливание грязью предыдущего подрядчика; — Важность общения разработчика напрямую с клиентом.

Начальник всегда прав? Если начальник это я, то начальник всегда прав. Иначе — зависит от ситуации. Рулить IT-компанией (да вообще любой компанией) - это очень сложный когнитивный процесс, в котором приходится жонглировать между самодурством и здравым смыслом. И самое сложное — самому себе дать понять, что я сейчас прав фактически или просто власть в голову ударила. В общении с сотрудниками стараюсь вставать в позицию, по-умолчанию, не правого и никогда не давлю на ребят своим авторитетом из серии "потому что я так сказал". Получается не всегда. Буллингом занимаюсь регулярно. В адрес некоторых особенно часто. Но они говорят, что не обижаются. На меня подписаны все сотрудники и не дадут соврать, если им хватит смелости остаться без работы и денег. Косячить у нас можно до тех пор, пока выполняется главная метрика эффективности сотрудника — деньги (подробнее тут и тут). Еще не штрафовали сотрудников. Только жестко наказываем: например фисташками.

Стабильная выдача контента Пару недель назад я остановил свой марафон ежедневных постов, который начал 10 марта прошлого года (вот первый пост). Все это время аудитория менялась по количеству в разные стороны, но не переставала быть прекрасной. Комментарии к каждому посту были на вес золота, а некоторые обсуждения порождали новый контент. Спасибо еще раз большое всем вам! Дальше контент тут появляться будет не по дням, а по зову контентной части моего мозга. Я такой не один — собрали с другими IT-блоггерами общую папку каналов, которой я с радостью с вами делюсь. t.me/addlist/RqqAA_68fONkNjcy

Не смотрите свои выступления С 2019 года я выступаю (прикрепил по фотке с каждого года) и обычно не смотрю записи. Только какие-то особо удачные выступления и не целиком. Смотреть свои выступления стоит только после 20-30 выступления, чтобы не дизморалиться по поводу тех деталей, которые заметите только вы и 0.00001% зрителей. Всем все равно на то как вы переминаетесь с ноги на ногу от страха, пару раз перепутали слова местами, подавились или 10 секунд смотрели в одну точку из-за зависания вашего мозга и непонимания что говорить дальше. Всем все равно. Это уже не исправить и во время выступления происходят разные артефакты речи и поведения на сцене. Вам сначала не будет все равно и каждый просмотр записи будет вас расстраивать и наталкивать на мысли о скорейшем завершении карьеры спикера. Выход на сцену поднимает скилл неизбежно, а косяки забываются быстро. Будут выступления, на которых вы будете страшно довольны собой и с наслаждением их пересмотрите. Обычно, это не первое и не десятое выступление.

Статья про электромобиль и их зарядку Во-первых, огромное спасибо за кучу комментариев к моему посту-вопросу про электромобили. Это было очень круто и полезно для моего принятия решения о покупке себе электрички. Проехав на ней какое-то расстояние, позаряжав её на платных и личных зарядках, я сформировал какое-то первичное мнение на этот счет. Хотел мнением поделиться и сделать здесь пост, Но понял, что мыслей слишком много для поста и получилась целая статья на хабре. Буду рад вашему с ней ознакомлению. Эту статью также планирую использовать как универсальный ответ на частый вопрос — "Ну че. Насколько хватает батарейки?" https://habr.com/ru/articles/884762/

Простой сотрудника Вроде все законы бизнеса и эффективности явно говорят о том, что из своих сотрудников надо выжимать максимум и не давать им продыху. Иначе эффективность падает и компания идет на дно!!! Наблюдаю с грустью подобные картины в других компаниях, где факт "простоя сотрудника" вызывает бешенное стремление как можно скорее его загрузить. Если говорить про разработку — чем хуже руководитель разбирается в разработке, тем больше он переживает за простой разработчика и начинает судорожно думать чем его занять в любое его свободное время. Бывший разработчик, ставший руководителем, прекрасно понимает, что разработчик всегда найдет способ не демонстрировать наличие свободного времени. И будет делать меньше раз за разом, если поймет, что начальник начал играть с ним в игру по "контролю его эффективности". У нас в галере таким руководители не занимаются (см. скрин). Мы измеряем деньгами. Писал про наши подходы в постах про: — Накрутку опыта; — Окупаемость сотрудника; — "Обслуживание" сотрудника;

Борьба за право не давать пакет Когда пункты выдачи озона и вб начали работать там всегда давали пакеты. Причем в ВБ выдавали огромные пакеты, которые потом были очень удобны дома. В какой-то момент у них случился картельный сговор и пункты выдачи начали давать пакет только за доплату. Что-то около 25 рублей стоило право нести домой коробки из ВБ с комфортом. Я этой услугой не пользовался и как настоящий мужчина таскал эти коробки с трудом до дома. Не покупать пакет в ВБ для меня было почти также важно, как доносить все вещи из машины за один подход. И какое-то время озон и вб прекрасно обогощались за счет продажи пакетов недовольным покупателям. А потом озон, в крысу, начал давать по одному пакету в руки бесплатно. ВБ такой дерзости выдержать не смог и вернул бесплатные пакеты в пункты выдачи. Конечно уже не такие большие, а большие стало можно покупать за деньги А ведь могли устроить успешный пакетный картель, если бы не озон...

Откат от автоматизации дома Я делал ремонт в квартире в 2018 году. Ремонт был прям хардкорный — всю квартиру до бетона сняли, а потом клали заново. Процесс ужасный, изнуряющий и дорогой! До ремонта я думал, что у меня будет супер-пупер умный дом, автосвет, умные выключатели, датчики и все такое. Оказалось, что запроса на это попросту нет. Недавно понял, что датчик протечки надо бы установить, чтобы реагировать максимально быстро в будущем на ситуацию. Убрал датчик света на балконе, потому что не удалось настроить его нормальную работу — включался, когда не надо и не включался, когда надо. Причем пробовал разные датчики, и все они работали одинаково неправильно. В общем, умный дом пока даже в голове придумать себе не могу. Что уж там дом. Я в офисе то автоматизаций никаких сделать не могу по причине тотальной лени... Что из систем умного дома вам прям нравится, и вы активно этим пользуетесь?

Кировская зима и детские горные лыжи С братом и старшими детьми уехали в Кировск кататься на лыжах. Я прям совсем остыл к горным лыжам. Ощущение, что я бы сам точно не поехал кататься самостоятельно целенаправленно в другой город. Как будто стал слишком ленивый. На лыжах катаюсь с 4 лет, а с 12 по 17 лет тренировался на регулярной основе и даже выигрывал какие-то медали на Московских соревнованиях. Ощущение, что я этим просто насытился. Но парадокс в том, что ровно те же самые действия мне легко и радостно делать, учитывая, что еду с ребенком, которому это доставляет удовольствие и он делает бешенные шаги в горнолыжной технике. Получается, что ребенок своим интересом и вовлеченностью в какое-то сложное для моего ленивого тела дело, вовлекает меня делать это дело с удовольствием. Родители мне всегда говорили и говорят, что дети хорошо мотивируют не сидеть на месте. И наши ежегодные поездки с братом и детьми в горы являются прекрасным примером работы этого механизма. #дети

Интервью со мной про Devrel Я конечно не являюсь дипломированным Devrel специалистом, но опыт в работе над этим направлением с разных сторон имеется. Приглашаю всех посмотреть интервью со мной на эту тему. Все ссылки здесь: https://t.me/roman_didych/68

Вчерашний черный лебедь на фондовых рынках Трамп сказал, что поговорил с Путиным по телефону. Акции компаний РФ полетели сразу вверх, доллар сразу чуть вниз. Волатильность случилась бешенная. И я представляю людей, которые вчера утром поделали теханализа, построили аналитику, взяли плечо и встали в шорт. А тут раз — черный лебедь или "внешний фактор, который резко меняет правила игры". Совершенно непонятно куда именно пойдет рынок дальше. Я строить аналитики по этому поводу не буду и вам не советую. Лишь могу посоветовать ознакомиться с моим роликом на тему того почему я считаю трейдинг ужасным способом заработка. Все ссылки на этот ролик на всех площадках у меня здесь — https://dzen.ru/media/amorev/rolik-pro-opasnost-treidinga-v-svoih-rolikah-chasto-govoriu-pro-to-chto-668d7c03f0a885323fd8b0cf

"Антон, нам нужен сайт" Есть ли среди моих подписчиков те, кто сделал себе мощный полноценный сайт (сам или заказал) и прям явно получил с этого какой-то измеримый профит? Речь именно про портал какой-нибудь или что то больше пары страницы на тильде. Я писал свое мнение уже по поводу it-проектов для бизнеса и их бесполезности здесь. Не нужен бизнесу сайт. Может быть нужно какое-то продвижение товара и одним из способов продвижения может быть сайт. К нам же иногда приходят заказчики, которые уверены, что нужен именно сайт и клиенты сами начнут приходить без каких-либо дополнительных действий. Всегда грустно отказывать таким людям и говорить, что в этом нет смысла. Они скажут "спасибо за честность", пойдут в другую галеру-конвейер, которая продаст им сайт за много денег, заработает на них, а клиент останется с бесполезным крутым сайтом и без денег. Каждое нажатие программиста на клавиатуру стоит денег и иногда достаточно больших. Желающих продавать это крайне много. Если вам кто-то усиленно говорит и убеждает в том, что вам нужен сайт, то вам он точно не нужен. А если в этом вас убеждаю я, то значит меня взломали.