У нас есть два варианта развития сюжета, которые, в принципе, приводят к одинаковому результату (просто разные угрозы будут возникать и разные модели увольнения будут использоваться).
Первый тип — руководитель грамотный и знающий — это не частые случаи. Они характерны тем, что за 2-3 года удается построить работающую систему, которая становится полезной бизнесу, репутация высокая и авторитет в компании на приличном уровне (льготы соответствующие).
Второй тип — руководитель «среднестатистический» (случайный и незнающий) — такой действует по наитию, порождает массу конфликтов в компании, не может обеспечить выполнение главных задач (нет сотрудников нужных по опыту и качеству, нет бюджета на развитие, неверно выстроены отношения и многое другое). Из «Центра пользы» для компании его подразделение превращается в «центр проблем и конфликтов», а это через некоторое время начинает раздражать…
Важное наблюдение — часто малограмотные руководители сильно переоценивают свою «важность» для бизнеса. Это огромная ошибка. Большинство подразделений осуществляет ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ функции!!! И бизнес к ним, естественно, относится как к «расходному материалу». Желающим опровергнуть это и попытаться доказать свою исключительную важность для бизнеса — «флаг в руки», пробуйте, только это пустая трата ресурсов…
Возьму на себя смелость утверждать, что реальный срок работы в компании на позиции руководителя для разумного и грамотного специалиста — это составляет от 2 до 4 лет, в зависимости от особенностей компании. Далее, как не печально эта позиция будет обновлена. Можно не соглашаться и приводить отдельные примеры — но в среднем будет, к сожалению, так.
Примечания:
1. Отдельные долгожители «продержались» на должности в крупных компаниях более 10 лет — это то исключение, которое подтверждает правило!
2. Это более касается бизнес компаний и менее гос. сектора.
Автор: Михаил Вениаминович, руководитель канала «Хакнем Суть», г. Москва
