Как «убирают» неугодных сотрудников.
Теперь несколько ответов, которые раскроют причины, технологии, механизмы и собственно динамику развития «заката» любого толкового руководителя:
Надо быть готовым к следующим рискам:
• Зависть вышестоящих руководителей — причины — защита и расход бюджета;
• Зависть и обида вышестоящего — если он «не прогибается» и действует не в интересах кого-то, а на благо бизнеса;
• Желание пристроить лояльного или родственника на почётное и достойное место, и получить ручного сотрудника;
• Желание переложить на него ответственность за «не его» проблемы — как на «стрелочника».
Какие пути ведут к этому:
• Чрезмерная самостоятельность;
• Зависть коллег по цеху, не имеющих и не знающих как получить от бизнеса необходимые ресурсы (штаты, бюджет);
• Перманентные конфликты по горизонтали или у курирующих руководителей, которые хотят найти «крайнего». Не стоит кидаться на всех без разбору…
• Не зависящее от него — когда его убирают для приема на «теплое место» «позвоночного». Здесь уже вопрос времени…
Какие признаки наступления этого рискованного состояния:
• Перестают приглашать на совещания;
• Прекращается/сокращается прямое общение с непосредственным руководителем;
• Навязывают в штат «позвоночного»;
• Узнаете о создании союза ваших противников (объединение позиций и консолидированные действия).
Во что может «вляпаться» такой руководитель:
• Грамотный — строит свою работу так, что исключает свой доступ к «критической» информации;
• Глупый — полезет в «конфликты интересов», вскрывая свое непосредственное участие. Скромнее надо быть;
• Он должен быть абсолютно нелюбопытным человеком и уметь декомпозировать важную задачу на множество частей.
К чему следует быть готовым и как это избежать:
• Готовым надо быть к уходу всегда — место проходное;
• Готовым к подставам, и сведению счетов, попытки сделать крайним и забрать кресло;
• Поиски «правды» — сокращают срок пребывания в компании, если не делать это грамотно;
• Избежать многое можно — стать лучшим в мире по этой профессии — строго соответствовать наборам: личных и деловых качеств, иметь хороший опыт работы в отрасли, иметь голову на плечах, постоянно быть в гуще события (24 × 7 × 365) — жить в компании и иметь полезные рефлексы.
Как красиво уйти, чтобы не получить отметку у репутации, от которой не отмыться:
• Не подставляться под «профнепригодность» — надо соответствовать задачам;
• Верно позиционироваться в компании — меньше конфликтов и знать к кому присоединяться;
• Не доводить все до разборок у владельцев — чем громче скандал, тем тяжелее последствия.
• Понять причину и адекватно среагировать (подстава — если начать бороться), если появились «позвоночные» — это начало вашей замены— не реагировать и выполнять свои функции до ухода;
• Главное — спокойствие, только спокойствие.
Варианты исправления текущих ситуаций или что лучше делать, а что не делать вообще:
• Исправить фундамент ошибок;
• Пересмотр подхода (идеологии);
• Убрать причины конфликтов (разделение и конфликт интересов);
• Занять уникальное положение в компании;
• Личные качества руководителя (другая история).
К этому нужно быть готовым. Понимание природы отношений позволит верно себя позиционировать и не попасть под неприятности.
Удачи!
Автор: Михаил Вениаминович, руководитель канала «Хакнем Суть», г. Москва
