Продажи - это просто

Неумение давать обратную связь демонстрирует 95% руководителей. Во-первых, мешает масса ограничений в голове, зачем ее в принципе давать: «Они взрослые, сами знают, хорошо справляются с делом или нет. Нет необходимости говорить им об этом» «Если хвалить - зазнается…» «У меня нет времени заниматься этим, все и так работает, разве это важно?» «Если что-то не устраивает, пусть увольняется…» Во-вторых, привыкли говорить, как пойдет, отталкиваясь от результатов. Но обратная связь как ничто другое повышает эффективность работы...

— Коля, совет нужен. — Большой ты уже, за советом обращаться. — Хорош, а? — Ну давай, спрашивай, что уж, раз нужно, подскажу коли смогу. — Дочь дурит. Не слушается, ругается, показывает неуважение и при этом доводит до сильного раздражения. Иногда свою маму напоминает. — Опять у тебя все перепутано. — То-есть? — Не дочь маму напоминает, а мама ведет себя как подросток. Ты и сам как подросток, почему-то думаешь, что жена тебе что-то должна, и еще думаешь, что дочь тебе что-то должна. — А что нет?...

Кратко, по сути вопроса. Есть отсылки к рекомендуемым авторам. 3 подхода к вопросу управления временем: 1. Уменьшить количество работы 2. Повысить эффективность того же количество работы 3. Заниматься тем, чем нужно Уменьшить количество работы: — избежать работы, в которой нет необходимости; — делегировать; — сократить время встреч; — постараться сделать работу хорошо с первого раза; — более эффективно общаться с другими. Сделать более эффективно тот же объем работы: — Планировать; — Оценить задачи...