Екатерина Яхонтова _Заметки финансиста

В прошлой статье мы разобрали 2 причины, из-за которых нет клиентов и работы: 1️⃣— использовать только hh.ru, а надо минимум 3-4 источника клиентов. 2️⃣— косячить на переговорах и продающих встречах. И там и там корень проблемы — синдром самозванца. Из-за него нам страшно рассказать о своих услугах в соцсетях. Из-за него мандраж перед встречей с потенциальным клиентом: "вдруг окажется, что я ничего не умею и не знаю" Чаще всего синдром самозванца — это просто психологический барьер. Стоит разобраться с техниками и инструментами привлечение клиентов и продаж — синдром исчез...

Вчера общалась с коллегой. Финдир, за плечами огромный опыт, твердые компетенции...но работу найти не получается. Проекты ищет на ХХ.РУ, откликается на вакансии, делает тестовые, а дальше — тишина 🤔. Такая ситуация у многих. Складывается ощущение, что ХХ.РУ не работает, там или копеечные вакансии, или огромная конкуренция. 1 источник=огромные риски не найти работу за короткий срок. ➖ХХ.РУ. сам по себе рабочий канал. Чтобы его запустить нужен 1 день. Но цикл от отклика до продажи может затянуться,...

Весь декабрь я готовилась к этому событию. И сегодня оно свершилось... Торжественно открываю двери на Новогодний маркет обучающих продуктов для финансистов и бухгалтеров! Эксклюзивные новые продукты и бестселлеры, эффективность которых доказана результатами 500+ учеников, доступны к приобретению на ВАУ-условиях! 📆С 17 по 29 декабря Скидка 26% на все позиции УЧАСТВОВАТЬ Что представлено на маркете? Как с 0 найти клиентов и обеспечить себе стабильный поток заявок. Лучшие способы с вашим МИНИМАЛЬНЫМ участием...

В 2019 году я была человеком, который искал ответы. Я не хотела возвращаться в офис. Не хотела оффлайн. Я искала другой путь. 💡И в какой-то момент поняла: таких, как я — не одна Катя. Их много. Людей, у которых есть опыт, знания, желание зарабатывать иначе, но нет понимания, что делать с этим дальше. ➡️Так появилась идея обучения. Мне захотелось показать другим финансистам, что можно работать по-другому. Что управленка, финдирство, онлайн-форматы — это не случайность и не привилегия, а путь, который можно пройти...

Если у вас годами нет заметного роста в карьере и деньгах, с вероятностью 99% вы: ➡️ Не понимаете, что надо делать, выбираете бездействие. ➡️ Делаете всё возможное, кроме целевых действий. ➡️ Интуитивно понимаете, что делать, но без четкого плана раз за разом ошибаетесь и откатываетесь назад. Я знаю, каково это, когда ты «не на своем месте», когда знаешь, что способен на большее, когда денег хватает на обязательные расходы, когда НЕ можешь позволить себе желанную вещь/отпуск/обучение. И знаю, что с этим делать...

До 2023 года я всё делала сама. Брала проекты, вела клиентов, проверяла формулы, настраивала таблицы. Делегирование казалось мне чем-то «не про меня». Я была из тех, кто думал: «Сама сделаю — будет быстрее, надёжнее, понятнее». Да и страшно было. А вдруг не так поймут? А вдруг подведут? ➖Но в какой-то момент всё поменялось. Осенью 2023 года я поняла: клиентов стало много. Слишком. Я начала отказываться от новых проектов не потому, что не хотела, а потому что физически не вывозила. И тогда внутри...

Что помогло мне вырасти до 400+ тыс в месяц? Оглядываясь назад, я понимаю, что не было одного «секретного шага». Это была серия повторяющихся решений: ⏺не сдаваться; ⏺ не откатываться назад; ⏺не обесценивать себя. Но если совсем по-честному, то ключевым стало моё отношение к запросам клиентов. Я никогда не думала: «Ой, я этого не знаю — сейчас будет позор😳». ⬇️ Я всегда относилась к этому как к точке роста. Не знаешь? Узнаешь. Землю носом рой, но разберись. Любой вопрос по бизнесу, цифрам, отчётам, планированию я училась отвечать...

Сегодня наш герой Виталий — собственник производственной компанией — бизнес активно рос, а вот управленческий учёт оставался в Excel. «Три ключевых отчёта — ОДДС, ОПиУ и управленческий баланс — у нас просто не собирались. Я вручную заносил данные по мере поступления, и в какой-то момент понял: больше половины рабочего времени уходит не на бизнес, а на контроль цифр». При этом ошибок почти не было — всё держалось на личной внимательности и опыте. Но масштаб компании уже требовал системности и автоматизации...

В прошлом посте я рассказывала, как ушла из найма, потеряв в доходе в три раза. Было страшно, непонятно, что делать дальше, и я, честно, просто начала искать любые способы заработать, не возвращаясь обратно в офис. За первый самостоятельный проект я получала 💰10 тысяч рублей в месяц — и таких проектов было три. 30 000 рублей за полный месяц работы с тремя клиентами. Это был не выбор. Это был старт. ➖До первых стабильных 400 000 рублей в месяц у меня ушло примерно два года. Не резко, не по волшебной кнопке — а постепенно...

Недавно я анализировала жизнь: кто я сейчас, чего добилась, через что прошла, кем являюсь здесь и сейчас. Хочу быть с вами максимально честной и открытой и рассказать всё как есть в серии постов❤️. Кого-то моя история вдохновить, кого-то замотивирует, а кого-то, возможно шокирует. Итак, с чего все начиналось....⬇️ До 2019 года я была обычным главным бухгалтером. Ходила в офис, собирала отчётность, проводила сверки, участвовала в совещаниях по 2–3 часа, которые ни к чему не приводили. Знаете это чувство,...

Коллеги, приветствую всех, кто попал в этот блог и давайте знакомиться. Я Екатерина Яхонтова, эксперт по оцифровке бизнеса 18-летним опытом и основатель школы финансового аутсорсинга. Обо мне в цифрах и фактах: В блоге бесплатно делюсь инструментами по финансовому учету, привлечению клиентов, применению нейросетей в работе финансиста. А прямо сейчас дарю вам 21 инструмент для оказания услуг управленческого...

Многие предприниматели уверены, что у них есть учёт: таблицы ведутся, отчёты составляются, какие-то цифры считаются. Но когда начинается разговор о прибыли по направлениям, план-факте или кассовом разрыве — наступает тишина. Почему так происходит? Потому что между Excel-таблицей и управленческим учётом — пропасть. И вот 5 простых вопросов, которые помогут вам понять, где находитесь вы. Если выручка “в целом по больнице”, а расходы делятся на “аренда, реклама и зарплата”, — это ещё не управленческий учёт...