Екатерина Яхонтова _Заметки финансиста

К нам обратился клиент — две связанные организации, но консолидированной отчётности не было. Информацию пытались собрать из бухгалтерских программ, но результат оставлял желать лучшего: бухгалтер говорил на языке проводок, а собственники не понимали цифры. Каждый раз разговор превращался в путаницу. Закончился 2024 год, впереди собрание учредителей, и вопрос о предоставлении отчётов встал особенно остро. Генеральный директор обратился к главному бухгалтеру, но в этот раз она решила не разбираться в одиночку — пришла за помощью к нам...

Оперативный контроль — это основа для принятия своевременных решений, которые позволяют собственникам и менеджменту управлять бизнесом с уверенностью. Однако эффективность этой системы зависит от правильно выбранных сигнальных показателей (или KPI), которые дают точное представление о текущем состоянии бизнеса. Сигнальные показатели — это метрики, позволяющие оценить, насколько бизнес движется в нужном направлении. Они сигнализируют об отклонениях от плана и позволяют оперативно реагировать на проблемы, минимизируя их последствия...

В бизнеса много показателей за которыми нужно следить, но одно из самых важных — ликвидность. Ликвидность — это способность бизнеса быстро превратить свои активы в деньги, чтобы расплатиться с долгами и выполнить другие финансовые обязательства. Понимание ликвидности и умение управлять ею могут спасти ваш бизнес от серьезных проблем. Давайте разберем, как распознать недостаток ликвидности и что с этим делать! Представьте себя владельцем небольшого магазина электроники. Вы стабильно продаете свои товары, но решили расширить ассортимент...

В современном динамичном мире бизнес постоянно сталкивается с различными вызовами. Одним из наиболее распространенных является снижение выручки. Это может привести к серьезным последствиям, таким как сокращение прибыли, потеря доли рынка, даже банкротство. Важно отличать выручку от доходов и прибыли: Постоянный рост выручки – это, конечно, желаемая цель для любого бизнеса. Но не стоит гнаться за несбыточными ожиданиями: Однако, если выручка падает на протяжении нескольких месяцев подряд, это уже...

Приветствую, друзья! Хотите, чтобы ваш бизнес процветал? Тогда вам необходимо освоить искусство управления активами. В этой статье я не только раскрою понятие активов, но и поделюсь секретами оптимизации ресурсов, которые помогут вам максимально увеличить прибыль. Что же такое активы? Проще говоря, это все, чем владеет ваша компания: деньги, имущество, оборудование, интеллектуальная собственность и многое другое. Представьте себе компанию как дом. Фундамент дома - это ваши основные средства: земля, здание, оборудование...

Мечтаешь о том, чтобы твой бизнес взлетел к вершинам, как ракета Илона Маска? Хватит мечтать, пора действовать! В этой статье я поделюсь с тобой секретами, которые помогут тебе масштабировать свой бизнес и достичь головокружительных результатов. Но помни: путь к успеху тернист. Тебя ждут не только взлеты, но и падения. Но если ты готов к трудностям и упорно трудишься, то обязательно добьешься своего! Итак, в путь! Как понять, что бизнес готов к масштабированию На это укажут финансовые показатели организации...

В условиях конкурентной борьбы и постоянно меняющихся рыночных условий рентабельность продаж (ROS) играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития и процветания любой компании. Для чего рассчитывать рентабельность продаж Зная рентабельность продаж, можно оценить: Анализируя этот финансовый показатель и его зависимость от выручки и затрат, можно прогнозировать изменение рентабельности. Например, если выручка упадёт, а затраты увеличатся, стоит ждать снижения рентабельности. И наоборот, если выручка вырастет, а затраты снизятся, стоит ожидать её роста...

Любая организация, будь то крупная корпорация или небольшой магазинчик, имеет свои источники дохода и статьи расходов. Эти финансовые потоки, подобны кровеносной системе для живого организма, обеспечивают жизнедеятельность компании. В малом бизнесе владелец может учитывать все финансовые движения в уме. Однако когда операции разрастаются, а их отслеживание становится сложным, приходит время заняться финансовым планированием. Финансовый план – это карта, компас и GPS-навигатор в мире финансов вашей компании...

Маржинальная прибыль – это один из важнейших показателей, который помогает понять, насколько ваш бизнес прибыльный. Простыми словами: Зачем это нужно? Как рассчитать? Маржинальная прибыль = Выручка - Себестоимость Пример: Это значит, что с каждого проданного пирожка вы получаете 30 рублей чистой прибыли. Что еще нужно знать? Пример: Ваша маржинальная прибыль с одного пирожка – 30 рублей. Выручка от продажи одного пирожка – 50 рублей. Процентная маржинальная прибыль = (30 рублей / 50 рублей) * 100% = 60%. Это значит, что 60% от выручки от продажи пирожка составляет чистая прибыль...

Клиент: Торгует на WB продукцией, которую сам производит на производственных линиях подрядчиков. Ассортимент: Спортивная одежда. Использует Финтабло для финансового учета, но для корректного сбора ОПИУ не хватало данных по себестоимости. Задача: Автоматизировать формирование себестоимости каждой единицы продукции для того, чтобы понимать какая номенклатура приносит больше прибыли. Решение: 1. Были изучены все бизнес процессы компании 2. Проведено интервью с ответственными сотрудниками 3. Была составлена схема БП и способ применения ее в 1с УНФ (какие документы будут привязаны к БП)...

О клиенте: компания занимается продажей БАДов закупая ее напрямую в «головной компании». Есть своя партнерская сеть, онлайн и оффлайн магазины. Бизнес семейный и у «руля» стоит 6 человек. Откуда ко мне пришел клиент: в начале августа 2022 я увидела объявление в чате, что компания Финтабло ищет партнеров по внедрению. Это и был первый клиент, которого мне передали на диагностику и для продажи сервиса и услуг внедрения. Запрос: План внедрения Стоимость внедрения 115 000 руб. работа финансового директора и 66 500 руб...

О компании существует с сент. 2022 года. Оптовая торговля запчастями для специализированного оборудования Обороты до 10 млн в месяц Компания вела учет в 1С: УТ и 1С:Бухгатерия. Бухгалтер на аутсорсе. Ежемесячное предоставление собственнику информации о финансовом результате было постоянной «болью» для сотрудников. Они не получали от бухгалтера оперативных цифр, а когда получали не всегда могли «перевести» их с «бухгалтерского» языка на русский. Компания активно наращивала продажи и сотрудники запутались в расчетах прибыли «на глазок»...