Павленко / Из найма в продукт

Симулятор смысла: почему программисты выгорают, а фаундеры нет

Идея статьи возникла у меня внезапно — после прочтения одного из комментариев, который был вообще про другое и к другой моей статье: Там описывается так называемая культура топ-перформанса в Airbnb. Это когда работа устроена практически как соревнование. Где каждые полгода лучших поощряют, а худших увольняют. А для тех, кто был средним, ничего не меняется — их, как правило, большинство, около 80%. Такая среда выгодна для корпораций, так как у людей есть мотивация перформить сильнее остальных не только чтобы получить повышение, а банально чтобы не потерять работу...

426 читали · 3 дня назад

«Превосходит ожидания»: как хакнуть performance review и стабильно получать высокие оценки

Я профессиональный проходитель performance review. И может показаться, что это шуточная статья, но я вообще не шучу. Ещё со времён Сбера, где от итоговой оценки напрямую зависело, получишь ли ты в качестве премии годовую зарплату разом, половину годовой или будешь просто радоваться за коллег. Это был не просто корпоративный ритуал — это был настоящий спорт. Возможно, у меня синдром отличника или я просто азартный человек. А возможно, я рано понял, что performance review — это отдельный навык, который слабо коррелирует с реальной работой...

4 дня назад

Подмена собственной идентичности через мерч компании Был на детской днюхе — и каждый второй взрослый был в мерче Яндекса. Я живу в Белграде, и здесь большой процент релокантов — это яндексоиды, так сложилось. У меня есть несколько объяснений, почему люди в обычной жизни носят мерч компании, в которой работают. Первое: люди в первую очередь идентифицируют себя как «чел из компании X». Плюс у компании получилось создать ощущение, что там работают только гении — как тут не понтануться. Тут я могу только снять шляпу перед компанией, которой удалось добиться такого результата, что люди надевают худи «буткемп 2021» на детский день рождения. Второе объяснение — это просто бесплатная одежда. Вот это не осуждаю 🔥

1 неделю назад

Product Radar и аналогичные площадки для стартапов. В чём их проблема Недавно выставлял свой продукт на Product Radar. Целую неделю он висел на главной странице и по итогу занял 4-е место в голосовании. Что это даёт? Ну, примерно ничего. Казалось бы, должна быть бешеная конверсия, но за это время продукт реально скачали всего несколько человек. При этом я также выставлял 3 дня назад пост на Хабре про приложение, и с этого поста было почти 400 скачиваний, а два человека купили Pro-подписку на Android. Прикол в том, что на таких площадках не сидят потенциальные пользователи. Там сидят фаундеры и люди, которые в целом следят за рынком стартапов, а ещё те, кто хочет продать свои услуги предпринимателям. Мне так в личку пришло много сообщений от различных барыг, которые восхищены продуктом конечно же и предлагают разные формы консультаций. Вы скажете: «Зато тебя оценят как надо». Но здесь тоже мимо. Заметил, что больше всего обсуждений у актуалочек и продуктов, которые в целом интересны предпринимателям. Так, например, лидерами в последние недели были продукты для ИИ-ассистентов, «русский ChatGPT» (да, просто обёртка над забугорной API 😄), ну и сервисы для продвижения самих же продуктов. При этом в реальной жизни успешный продукт для людей и продукт с последнего места в Radar — вполне может быть одним и тем же продуктом. Но никакого негатива к площадке нет — круто, что можно выставиться бесплатно и лишний раз попасть в индекс. Поэтому выставляться всё равно стоит. Просто не относитесь серьёзно к оценкам: вас оценивают не потенциальные пользователи, а люди с искажённым восприятием и уклоном в те сервисы, которыми они сами бы пользовались. Ну и пользователей, скорее всего, тоже не ждите, если у вас не продукт для предпринимателей Телеграм-канал «Павленко / Из найма в продукт»

1 неделю назад

Теория мёртвых телеграм-каналов: почему 90% каналов не преодолеют планку в 50 подписчиков

Telegram сегодня — это кладбище несбывшихся надежд. Каждый день появляются сотни новых каналов, но подавляющее большинство из них так и остаются с 15–30 подписчиками, парой реакций и вечным ощущением, что ты пишешь в пустоту. Давайте разберёмся, почему 90% новых каналов обречены так и остаться на отметке <50 подписчиков. Главная проблема Telegram — не в контенте, а во внимании. Аудитория Telegram растёт, но не экспоненциально. Зато каналы появляются каждый день в геометрической прогрессии. Любой человек с телефоном может за 30 секунд создать новый канал и начать делать посты...

1 неделю назад