v780marketing

Составляла резюме на наших менеджеров и вдруг осознала: сколько разных и порой противоположных качеств и навыков нужно объединить, чтобы стать действительно отличным менеджером по маркетплейсам. Он (чаще всего ОНА) играет одновременно на всех инструментах и при этом, как настоящий художник, создаёт партитуру "с нуля" в прямом эфире, когда музыка уже играет. Это специалист, который сочетает в себе, казалось бы, несовместимое: 📊 Точность бухгалтера — видит, где падает прибыль и какие товары убыточны, ещё до того, как проблема становится критичной и 🔄 Гибкость финансиста — спокойно перестраивает финмодель, когда маркетплейс меняет правила или падает конверсия карточки...

Битва за обои - или не отпустить клиента без покупки Недавно, в рамках консультации, анализировали нишу обоев на Маркетплейсах. Это достаточно большой сегмент внутри товаров для дома и ремонта с постоянным спросом: ремонты делают круглый год, с сезонными пиками. Средний чек здесь выше среднего по маркетплейсу, потому что покупка редко ограничивается одним рулоном — чаще берут комплект на комнату. За счёт этого категория остаётся интересной для входа — объём есть, деньги есть, а конкуренция идёт не по бренду, а по визуалу и упаковке предложения...

Бренд косметики Илоны Дрожь PUSY буквально взорвал бьюти-рынок своим запуском в конце 2021 года. И, конечно, большую роль в этом “буме” сыграла аудитория самой Илоны. Не только бьюти-блогеры принимают участие в запусках. Спортсмен Хабиб Нурмагомедов стал лицом лимитированной серии продуктов для бренда мужской уходовой косметики Q`men...

2025 год стал для многих селлеров самым сложным за всё время работы на маркетплейсах. Рост тарифов, корректировки комиссий, повышение логистических ставок, давление НДС — всё это бьёт не по обороту, а по главному показателю бизнеса: маржинальности. Именно поэтому сейчас сотни селлеров сталкиваются с одинаковой проблемой: выручка есть, продажи идут, но прибыль падает или исчезает полностью. Но есть и другой сценарий. У нас есть показательный кейс, в котором в этих же условиях — в течение 2025 года — маржинальность не просто сохранилась, а выросла почти в два раза...

2025-й стал годом, когда многие селлеры впервые всерьёз задумались: а можем ли мы работать на маркетплейсах прибыльно, если комиссии и логистика продолжают расти? И это не эмоции — это факты. Ozon последовательно повышал тарифы весь год, и итоговая нагрузка оказалась куда выше, чем казалось в моменте. Разберёмся спокойно, по цифрам и без привычных маркетинговых формулировок. На первый взгляд кажется, что Ozon вносил «точечные изменения»: где-то +1 п.п., где-то +4 п.п., чуть вырос доп. литраж, немного...